analisis del entorno

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA NACIONAL
PRODUCCIÓN ESTRATÉGICA
NATURALEZA EVOLUCIÓN Y ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LISBET SANTOS SILVA

NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA
La planeación no puede ser separada de ciertas funciones administrativas, como por ejemplo: la organización, dirección, motivación, y el control. La Dirección Estratégica y Operacional yla Planeación Estratégica Existen dos tipos de dirección: uno es el que se lleva a cabo en los niveles más altos de una estructura organizacional, al cual se denomina “dirección estratégica”, y todoslos demás que pueden ser llamados “dirección operacional”.
Una empresa puede superar el uso ineficiente de recursos internos siempre y cuando su estrategia básica sea excelente, la situación idealpara una organización es la de diseñar estrategias excelentes y de implantarlas de manera eficiente.
Deberes de la Dirección Máxima
Establecer normas para las funciones reales; crear y mantener laorganización humana; satisfacer las responsabilidades concernientes a las relaciones que solo los ejecutivos en el nivel más alto de una organización pueden establecer y mantener, no existe una maneraideal para que los altos directivos cumplan con sus responsabilidades. Responsabilidades de Planeación de Todo Director La planeación estratégica es una función de todo director a cualquier nivel deuna organización.
EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó losfactores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que seaplica hoy en día en cualquier empresa. Igor Ansoff (1980), gran teórica de la estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en...