analisis del entorno

Realice un análisis del atractivo del sector industrial, comercialización
del ron en Chile, utilizando el modelo de las 5 fuerzas competitivas de
Porter.

AMENAZAS DE NUEVOS
COMPETIDORES
BARRERAS A LA ENTRADA
●
Economías de escala
●
Diferencias propias del producto
●
Identidad/ identificación de marca
●
Costos Intercambiables/ Costos del cambio
●
Acceso a canales dedistribución
●
Requerimientos de capital
●
Acceso a tecnología más moderna
●
Experiencia y efectos del aprendizaje
ACCION DEL GOBIERNO
●
Protección a la Industria
●
Regulación de la industria
●Tarifas aduaneras
●
Tasas de cambio de monedas extranjeras
●
Ayuda dada a competidores

INDUSTRIA RON DESDE
EL DISTRIBUIDOR
 Economías de Escala: Sí. BE:
●
●
●
●

Alta.
Diferencias deproductos:
BE: Medio.
Requerimiento de Capital:
Medio.
Acceso a Canales de
Distribución: Difícil. BE: Alta.
Costo de Cambios: Bajo. BE:
Baja.

AMENAZA MEDIA ALTA

RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES
PUNTOS A CONSIDERAR:

INDUSTRIA RON:
 Industria en crecimiento  RC:







Baja.
Diferencias del producto: Medio
Bajo. RC: Medio- Alta)
N° Competidores: varios
competidores.RC: Alta.
Costo de Cambio: Medio Alto.
RC: Media Alta.
Costo Fijo: Alto RC Alta.
Barreras de salida: Bajas. RC:
Estable.
RIVALIDAD COMPETIDORES
ALTA

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
PROVEEDORESPUNTOS RELEVANTES:

INDUSTRIA DEL RON:

 Número de proveedores de

 Muchos proveedores de todos









importancia/ Concentración
Presencia de insumos sustitutos
Costo decambio de los prods de los
proveedores.
Amenaza de proveed. De
integración hacia adelante.
Amenaza de la industria de
integración hacia atrás
Impacto del insumo en el costo
Diferenciación deinsumos
Importancia de la industria para
los beneficios netos de los
proveedores./ Importancia del
volumen para P.

los países.
 Muchos sustitutos.
 Costo de cambio proveedores
sí.
...