analisis del entorno
Páginas: 30 (7400 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2013
ÍNDICE
1. ANÁLISIS PETSLA
1.1. DEFINICIÓN
1.1.1. Factores Políticos
1.1.2. Factores Económicos
1.1.3. Factores Socioculturales
1.1.4. Factores Tecnológicos
1.1.5. Factores Ambientales
1.1.6. Factores Legales
1.2. PLANTILLA DE ANÁLISIS PESTLA
1.3. ANÁLISIS PETSLA: CASOS PRÁCTICOS
a. Caso CYBER
b.Análisis PETSLA de empresas de la Unión Europea
2. MODELO DE COMPETITIVIDAD DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
2.1 Introducción
2.2. Desarrollo
2.3. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
2.4. Amenaza de posibles productos sustitutos
2.5. Poder de negociación de los proveedores
2.6. Poder de negociación de los clientes
2.7. Rivalidad entre competidores existentes
3. ANALISIS FODA3.1 Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.
3.2 Fortalezas y debilidades
3.3 Oportunidades y amenazas
3.4 Una síntesis del análisis FODA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
Una empresa es una unidad, organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos, o bien sea unaorganización con un fin distinto a los descritos anteriormente; por tanto, para cumplir con mencionado concepto, resaltando el objetivo entre otras que persigue una empresa u organización, el lucro o rentabilidad, es imprescindible conocer el entorno y ambiente interno de la empresa u organización.
El análisis PETSLA (factores Políticos, Económicos, Tecnológicos, Sociales, Legales y Ambientales),análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y análisis de la Dinámica Competitiva, son herramientas que permiten conocer a la entidad y llevar a cabo una apropiada planificación de las diversas actividades, la identificación y evaluación de los riesgos que afectan a una entidad.
El análisis PETSLA, comprende 6 factores para conocer el entorno global, es una herramienta útilpara comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición y dirección de un negocio, en sí, nos permite medir a la entidad; es conveniente que su realización sea posterior al análisis FODA.
Análisis FODA es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestrasfortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuandocomo objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual enel futuro.
1. ANÁLISIS PESTLA
1.1 DEFINICIÓN
El análisis PESTLA es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PESTLA está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos,Legales y Ambientales, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PESTLA funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA o FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PESTLA es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una...
ÍNDICE
1. ANÁLISIS PETSLA
1.1. DEFINICIÓN
1.1.1. Factores Políticos
1.1.2. Factores Económicos
1.1.3. Factores Socioculturales
1.1.4. Factores Tecnológicos
1.1.5. Factores Ambientales
1.1.6. Factores Legales
1.2. PLANTILLA DE ANÁLISIS PESTLA
1.3. ANÁLISIS PETSLA: CASOS PRÁCTICOS
a. Caso CYBER
b.Análisis PETSLA de empresas de la Unión Europea
2. MODELO DE COMPETITIVIDAD DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
2.1 Introducción
2.2. Desarrollo
2.3. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
2.4. Amenaza de posibles productos sustitutos
2.5. Poder de negociación de los proveedores
2.6. Poder de negociación de los clientes
2.7. Rivalidad entre competidores existentes
3. ANALISIS FODA3.1 Importancia del análisis FODA para la toma de decisiones en las empresas.
3.2 Fortalezas y debilidades
3.3 Oportunidades y amenazas
3.4 Una síntesis del análisis FODA
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
Una empresa es una unidad, organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos, o bien sea unaorganización con un fin distinto a los descritos anteriormente; por tanto, para cumplir con mencionado concepto, resaltando el objetivo entre otras que persigue una empresa u organización, el lucro o rentabilidad, es imprescindible conocer el entorno y ambiente interno de la empresa u organización.
El análisis PETSLA (factores Políticos, Económicos, Tecnológicos, Sociales, Legales y Ambientales),análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y análisis de la Dinámica Competitiva, son herramientas que permiten conocer a la entidad y llevar a cabo una apropiada planificación de las diversas actividades, la identificación y evaluación de los riesgos que afectan a una entidad.
El análisis PETSLA, comprende 6 factores para conocer el entorno global, es una herramienta útilpara comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición y dirección de un negocio, en sí, nos permite medir a la entidad; es conveniente que su realización sea posterior al análisis FODA.
Análisis FODA es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestrasfortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos). La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuandocomo objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual enel futuro.
1. ANÁLISIS PESTLA
1.1 DEFINICIÓN
El análisis PESTLA es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PESTLA está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos,Legales y Ambientales, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.
El PESTLA funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA o FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PESTLA es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller, una...
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