analisis del entorno

ANALISIS DEL ENTORNO
Las empresas necesitan conocer el entorno en que están establecidas, o en que desean actuar. La empresa analiza el entorno para responder mediante una estrategia. La manera de dar respuesta se reflejan en aciertos o errores, en utilidades o pérdidas, en crecimiento o muerte.
Para responder mediante una estrategia. El talento de la organización consiste en tener unaexcelente radiografía de la realidad, que influye sobre la compañía.
El diagnostico por sí solo no sirve, por lo cual es necesario formular una estrategia, de ataque o retirada, proactiva o reactiva, ofensiva o defensiva, es decir, una forma de enfrentar las variables clave del medio.

Se considera que las variables más relevantes del entorno inmediato de toda compañía son:
* Clientes: Conforman elmercado. Por lo tanto, toda emp0resa necesita conocer que desean sus clientes.
* Competencia: Es conocer las opciones que tienen los clientes. La competencia puede ser cordial, amistosa, indiferente o agresiva.
* Proveedores: Se consideraban empresas cuya actividad se reducía a hacer ofrecimientos siempre amparados en los precios bajos, en los descuentos por volumen o pronto pago.
•Económico

Control de la inflación: Los programas de estabilización tenían como propósito fundamental abatir la inflación de manera concertada entre el gobierno y los sectores productivos.
Control de endeudamiento: El crecimiento de México se realizó con base en endeudamiento, tanto externo como interno.
Eliminación de subsidios: Los recursos para subsidiar la economía fueron limitándose, losprecios de la mayoría de los satisfactores dejaron de ser precios oficiales.
Crecimiento de la inversión extranjera: Se convirtió en un factor clave3 del nuevo modelo de desarrollo, sobre todo a partir de que dejo de ser una estrategia de crecimiento rechazada por el gobierno.
Tratado de libre comercio: Permite eliminar las barreras a las exportaciones mexicanas y establece mecanismos adecuados paradirimir las controversias.

• Cultural y educativo
Los factores socioculturales son los que definen a una sociedad. Influyen de manera definitiva en la actividad de las organizaciones públicas y privadas porque constituyen los valores que conforman su idiosincrasia y estilo de vida. El entorno sociocultural puede ser abordado desde dos perspectivas: la social y la individual.
Rasgospositivos
Los mexicanos tienen una característica que comparten con otras culturas latinas; capacidad creativa, es decir, afán de innovar o cambiar simplemente por probar una forma distinta de hacer las cosas
Rasgos negativos
La tendencia a la pasividad es típica de la forma de ser del mexicano. Su cultura o forma de ser se caracteriza por esa tendencia marcada a la contemplación, pues piensa loque debe hacer, pero llegado el momento no convierte su pensamiento en acto.

• Legal y político
Es algo importante en una empresa ya que muchas empresas dependen de los contratos o subvenciones gubernamentales, los pronósticos políticos constituyen el elemento más importante de una auditoría externa.
Los cambios en las leyes de patentes, legislaciones anti-monopólicas, tasas de impuestos yactividades de cabildeo afectan significativamente a las empresas El gobierno pude influir en las oportunidades de negocios atreves de leyes fiscales, políticas económicas y reglamentos para el comercio internacional.
Lo que son los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes empleadores y clientes de las organizaciones, además que se encargan de regular, liberalizar ysupervisar las actividades. Por lo tanto los factores políticos, gubernamentales, y legales representan oportunidades y amenazas para las pequeñas y grandes organizaciones.

LA ADMINISTRACIÓN EN SU ENTORNO GLOBAL
El mercado mundial presenta oportunidades y dificultades para los gerentes, con todo el mundo como mercado el potencial de expansión de las organizaciones aumenta notablemente. El...