Analisis Del Entorno

ANALISIS DEL ENTORNO

1. Análisis del entorno.-Para que una empresa obtenga una ventaja competitiva, debe realizar un análisis de las Oportunidades y Amenazas.

1.1. Macro entornó: Análisis PESTE (Político; Económico; Social y Cultural; Tecnológico y Ecológico)

Político y Legal. La Política monetaria del Perú está orientada a mantener el equilibrio en los que respecta a la inflación,la tasa de interés y otros factores, con la finalidad de mantener el crecimiento económico del país. La legislación laboral para las empresas denominadas pymes en los últimos años ha brindado grandes oportunidades tanto para que se formalicen, crezcan y tengan acceso a hacer negociaciones a mayor escala.

Económico. El Perú tuvo un importante crecimiento en los últimos años llegando a niveles muyaltos (9% PBI) en la actualidad este indicador ha sufrido un crecimiento importante. El PBI crecería 5.6% durante el periodo 2010 – 2012. El desarrollo de la demanda interna impulsaría al PBI, proyectó el MEF.

Social y Cultural. Según estadísticas obtenidas vemos que el grado de cultura de los posibles clientes en su mayoría es de superior, dividido entre segmento B y C. Lo cual para laempresa es una oportunidad ya cada vez más la población se interesa por tener una mejor calidad de vida y por consiguiente requiere de mejores servicios.
Tecnológico. La población esta cada vez más familiarizada con los avances en el campo de la tecnología, con más notoriedad en los estratos altos de nuestra sociedad. La demanda de los consumidores por estos productos es cada vez mayor.Ecológicos y ambientales. La investigación en el campo de la ecología y el cuidado del medio ambiente es cada vez más constante en las empresas tanto de bienes como de servicios. En el futuro estas investigaciones generaran nuevas tendencias las cuales serán adoptadas por el consumidor de formas más rápidas buscando crear conciencia sobre el medio ambiente y el mundo que nos rodea.
1. Micro entornó.Cliente.- Constituido por los grupos de personas que compran los bienes o usan los servicios de la empresa.
Competencia.- Son empresas especificas que ofertan bienes y servicios iguales o similares a los mismos grupos de consumidores o clientes.
Proveedor.- Son los abastecedores específicos tanto de información, financiamiento, materia prima que la empresa necesita para operar.Reguladores.- Son las agencias y representantes gubernamentales a nivel local, estatal y nacional que sancionan leyes y reglamentos que afectan las operaciones de la empresa dentro de un país determinado.

Análisis de la industria (Factores Externos).
El propósito de la evaluación externa es crear una lista de las oportunidades que podrían beneficiar a la organización y de las amenazas que debenevitarse.
2. Tamaño de mercado

El tamaño de mercado constituye la población total o universo a la cual va dirigido tu bien y/o servicio. Se debe especificar a quien va dirigido el producto, realizando una segmentación de mercado, mientras más variables se consigan segmentar, se definirá de mejor manera la población objetivo a la cual se pretende llegar.

Entre las variables desegmentación podemos mencionar la; segmentación por sexo, edad, condición socioeconómica, nivel de educación, centro laboral o vivienda, ubicación geografía y demográfica, por estilo de vida, conocimiento y la utilización del producto, etc.

3. Mercado en Potencia

Comprender el potencial de Mercado para la organización, significa desplegar todos los recursos de la empresa con eficacia paraposicionarse en los Mercados, tiendo en orden de prioridad, la oportunidad de generar un crecimiento en el número de clientes e incrementar el nivel de ingresos de la organización así como calcular su cuota de participación en el Mercado

4. Estacionalidad
Este Mercado presenta etapas de estacionalidad durante el año, debido principalmente a las vacaciones académicas determinados por la...