analisis del entorno

Análisis del entorno
1. Entorno de la empresa:
El empresario debe estar en capacidad de medir el impacto del entorno en su organización. Una manera de lograrlo es detectar las amenazas y oportunidades a las que se enfrentará la nueva empresa. Estas exigen que la organización se adapte al momento o de lo contrario genere estrategias preventivas, es decir que implica generar varios conjuntos desoluciones para responder a posibles ocurrencias de los eventos futuros. Los empresarios que inicien proyectos necesitan seleccionar del entorno aquello que les afecta en el corto, mediado y lago plazo. De esta manera podrán adecuar el diseño del proyecto y la gestión del negocio de acuerdo con lo que ocurra con las variables. Esto implica tener un mejor control sobre la incertidumbre que rodea elnegocio. Muchas veces, el poder controlar cinco o seis variables criticas, sobre veinte que pueda haber en un mercado particular, en vez de tres o cuarto que controla la competencia, es justamente el factor determinante para la obtención de una ventaja competitiva importante.
La respuesta estratégica de cada empresario, ante los cambios de su medio ambiente externo e interno, puede variardependiendo del entorno en que se desenvuelva su organización. El problema radica en como lograr responder y adaptarse a los cambios de manera rápida y efectiva. Para ello debe diseñarse e implementarse mecanismos o sistemas de aprovisionamiento de la información. Además el empresario debe acostumbrarse a estar atento a todo lo que ocurre dentro y fuera de su empresa. Ya que determina que gran partedel flujo de información relevante con la que se cuenta para la toma de decisiones.
Con frecuencia se cree que para que funcione una empresa, basta con el dinero que se va invertir y con los empleados que se contara. En un corto plazo este esquema funciona si se trata de una excelente ida de negocio. Sin embargo al transcurrir el tiempo de mantenerse esa actitud pasiva frente al avance del mercado,se tendrá como consecuencia la aparición de una competencia que tratara de desplazar a la empresa del mercado. Nuevamente el error radica en la poca importancia que se proporciona a la información.
La información no es solo aquello que concierne directamente al giro de la empresa, si no también aquellos datos que están de alguna forma relacionados con el negocio. Cuando se busca información sedebe tratar de relacionar el negocio con los demás sectores de la economía. Pero tampoco se trata de llegar al extremo, si es un mercado determinando, hay que enfocarse en dicho segmento y monitorear aquellos que se encuentre en la frontera. No se debe confundir el estar informado con la inútil acumulación de grandes cantidades de datos, los cuales nunca van a poder ser analizados debido a su granvolumen y son irrelevantes en su mayoría.
Considerando todo lo anteriormente mencionado, se puede definir el análisis del entorno como el proceso que consiste en identificar factores externos críticos y asegurar un suministro adecuado de información y estudiar dicha información con el fin de determinar la existencia de amenazas u oportunidades que pudiera implicar modificaciones en la estrategiaempresarial. Este proceso de análisis del entorno considera la clasificación de diversos factores que componen el ambiente.
Este modelo divide los factores del entorno en dos grandes grupos:

1.1 Los factores macroambientales:
Son básicamente a los componentes del ambiente que en común afectan a todas las organizaciones y personas ubicadas en un país o región particular.

1.1.1 Factoressociales y culturales: las organizaciones se desenvuelven en sociedades. Una sociedad es una población permanentemente organizada que actúa de acuerdo con su cultura. Estas son entidades extremadamente complejas y dinámicas, existen muchas diferencias entre una sociedad y otra, esto implica que los retos sociales a los cuales debemos enfrentarnos varían de acuerdo con la cultura.
Las empresas...