Analisis Del Entorno

ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
MODULO 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO.
1.- CONCEPTO Y TIPOLOGÍA DEL ENTORNO.
1.1.- ENTORNO: Todo aquello quees ajeno a la empresa como organización. Se refiere a todos los factores externos de la empresa que influyen significativamente en la estrategia empresarial y que esta no puede controlar.
1.2.-Tipología del entorno. Se trata de conocer cómo es el tipo de entorno en el que la empresa se mueve en base de cuatro características:
Estabilidad.
Complejidad.
Diversidad.
Hostilidad.
El entornopuede ser:
Entorno estable.
Entorno reactivo-adaptativo.
Entorno inestable-turbulento.
2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL.
Hacer un diagnóstico adecuado de la situación actual y futura de esteentorno desde el punto de vista global, con el propósito de detectar las amenazas y las oportunidades que este entorno ofrece a la actuación de la empresa tanto en el momento actual como en el futuro.Dimensiones del entorno:
Dimensión sociocultural.
Dimensión económica.
Marco científico y tecnológico.
Dimensión político legal.
La investigación sobre el futuro.
El análisis del entornoactual hace evidentes las oportunidades y amenazas que en el momento presente se ofrecen a la empresa. Interesante investigar cual será la situación que afectará a la empresa en el futuro, ya que laestrategia se desarrollará a largo plazo.
3.- DELIMITACIÓN DEL ENTORNO ESPECÍFICO.
Entorno específico: Referencia a los factores externos que influyen en la estrategia de la empresa según el tipo deactividad que desarrolla. Existen dos factores importantes: el criterio tecnológico y el de mercado.
Sistemas de clasificación de los sectores y subsectores industriales:
i. Nacionales.
ii.Internacionales.
Mercados y negocios:
i. Negocios (grupo de clientes-funciones-tecnología).
ii. Fronteras o límites del mercado (industria-negocio-mercado).
4.- ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA...