Analisis del Entorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO (EXTERNO E INTERNO)
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa.Factores estratégicos del entorno:
Entorno general.
Entorno específico.
ENTORNO GENERAL.
Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tipos de interés, el proceso de las materias primas, etc.
Factores político-legales: lapolítica monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno, la legislación vigente, etc.
Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
Factores tecnológicos: el desarrollo de las comunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
ENTORNO ESPECÍFICO.
Hace referencia al análisis delsector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
Competidores potenciales.
Proveedores.
Competidores actuales.
Clientes.
Productos sustitutivos.

 
 ANÁLISIS EXTERNO
Como pude entender el propósito de este es identificar oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización que influirán en la maneraen que se cumple su misión.
En esta etapa prácticamente se deben de examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato a ambiente de la industria en el que opera la organización, el ambiente nacional o del país, y el más amplio, el socioeconómico y macro ambiente.
En el caso del ambiente de la industria, su análisis exige una valoración de la estructura competitiva de la industria a la quepertenece la organización, lo que incluye la posición competitiva de la organización específica o focal y la de sus principales competidores. También requiere el estudio de la naturaleza, la etapa, la dinámica, y los antecedentes de la industria.
Por otro lado, debido a que muchos mercados ahora son globales, el análisis del ambiente de la industria también implica evaluar el impacto de laglobalización  en la competencia dentro de una industria. Para analizar el ambiente nacional se necesita valorar si el contexto nacional, facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado global.

 
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos ycapacidades de una compañía y las maneras de construir habilidades únicas y habilidades distintivas o específicas de la compañía cuando se examinan las fuentes  de la ventaja competitiva..Para consolidar y mantener está,  la empresa debe lograr un nivel superior en la eficiencia, calidad, innovación y atención al cliente. Las fortalezas de la organización conducen a un desempeño superior estasáreas, sus debilidades, a uno deficiente


Análisis del ambiente externo de una organización
Autor: Abraham Muñoz Guzmán 
Otros conceptos de marketing 
13-05-2014
Introducción
En la actualidad, en la organización es de vital importancia tener información y conocimientos de lo que existe dentro y fuera de la esta, el realizar un análisis con el fin de darnos cuenta que nos hace falta para crecerorganizacionalmente, y que podemos explotar para mantenernos en el mercado, logrando cierto liderazgo. A continuación veremos un poco sobre lo que es el análisis organizacional, respecto al ambiente de la empresa, veremos el entorno empresarial y diversos factores importantes, y analizaremos una herramienta básica para el análisis del ambiente tanto externo como interno de la empresa.
1. Elentorno de la empresa
La empresa todo el tiempo tiene interacción con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de dicha interacción depende totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta. El entorno es todo aquello encontrado fuera de los límites de la empresa, o también se puede entender como un conjunto de elementos independientes a la organización que son de importancia...