Analisis Del Entorno

SESIÓN 4

2. FUERZAS IMPULSORAS
Son fuerzas que dirigen la evolución de los sectores
por ejemplo:
Factores externos del sector
Acciones competitivas de la empresa

Estrategia de Negocios
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2
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FUERZAS IMPULSORAS
Cambio a largo plazo en la tasa de crecimiento
Innovaciones de productos
Innovaciones deproceso
Innovaciones de marketing
Cambios en las aplicaciones del producto
Entrada o salidas de empresas importantes

Estrategia de Negocios
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3
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FUERZAS IMPULSORAS
Difusión de conocimientos y tecnologías
Cambio en costo
Cambio de regulaciones y políticas de gobierno
Cambio en preferencia y estilos de vidaCambios estructurales de industrias adyacentes

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4
4

3.ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Qué mueve al
competidor

Análisis de las
1
metas y
estrategia futura

Qué hace o
puede hacer el
competidor
1

4

Análisis de la
estrategia corriente

Perfil de
respuesta

Análisis desupuestos
señales del mercado

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3

2

Análisis de
capacidades ventajas
competitivas

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OTROS ASPECTOS DEL ANÁLISIS DE
COMPETENCIA
Grupos Estratégicos

Teoría de Juegos

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Permite agrupar a agentes de acuerdo a su
comportamientoseguido hasta el momento

Permite analizar el escenario competitivo
considerando una continua interacción entre
agentes

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6
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ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
Un grupo estratégico se define como “el conjunto de empresas en
un sector industrial que siguen las mismas o similares estrategias
Porter (1982:148)”
Pueden incluir variables comolíneas de productos, alcance
geográfico, canales de distribución, calidad de productos, política de
precios, estructura de costes, grado de integración vertical,
tecnología, etc.
El análisis de la competencia en la industria puede realizado desde
dos perspectivas: entre empresas situadas en el mismo grupo
estratégico por otro la competencia desarrollada entre empresas
pertenecientes a gruposestratégicos diferentes.

Estrategia de Negocios
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ANÁLISIS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS
Para poder realizar este análisis hay que identificar los
grupos estratégicos existentes.
Los grupos estratégicos de una industria se pueden
representar en un mapa de grupos estratégicos en el
que se eligen dos dimensionesestratégicas
significativas.
El diámetro de los círculos del grupo estratégico
representa la participación colectiva en el mercado de
las empresas pertenecientes a cada grupo estratégico.

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8

MAPA ESTRATÉGICO PARA EL MERCADO DE
JOYERÍAS EN USA
Alto

Medio

Pequeñas
joyeríasDetallistas
departamentos de
Joyerías de ámbito
prestigio
nacional regional o
local

Cadenas de
joyerías de
ámbito nacional
Joyerías que
venden a crédito

Detallistas
bajo
precio

Bajo
Joyeros
especializados
Estrategia de Negocios
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Joyeros línea
completa

Detallistas

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Grandes
almacenes

Cadenadetallistas
nacional
Bazares
Comercialización en
masa
9
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MAPA ESTRATÉGICO INDUSTRIA DE
ALIMENTACIÓN
Alto

D
Tiendas
especializadas

Precio

B
Supermercados
C
A

Minoristas

Bajo

Grande

Pequeño

Hipermercados

Tamaño
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CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS...