analisis del entorno

REPÚBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL








Análisis del entorno





Alumnos: Cardona Ricardo
Córdova María
Fernández Laurie
Tovar Paola

MARACAY, 12 DE NOVIENBRE 2014
INTRODUCCIÓN:
El análisis del entorno o medio ambiente ocupa un papel fundamentalen la concepción de la Planeación Estratégica y es por ello que en esta metodología se le da un tratamiento especial. El propósito fundamental de este sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su entorno presente y futuro, con el fin de permitir que la organización opere con un máximo de congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo.
El análisisdel entorno es el marco contextual de la planeación estratégica y plantea actualmente una visión mucho más amplia que la que se tenía hace unas décadas. Ya no solamente interesa estudiar los cambios en los gustos y los hábitos de los consumidores o usuarios, o de la tecnología; la empresa debe responder también a los cambios en los valores sociales y culturales, a su ambiente político y a lastendencias de crecimiento de la economía.
El ámbito del análisis del entorno no necesariamente se limita a lo regional y nacional, las tendencias hacia la globalización de la economía los factores geopolíticos y las acciones de las grandes corporaciones se han convertido en parte integral del escenario nacional de las organizaciones.
En resumen se trata de enfocar cuál es la situación actual delentorno de las organizaciones y como podría llegar a presentarse en el futuro, identificando las implicaciones que en el comportamiento de la empresa se pueden deducir de dicha evaluación.














Primero que nada debemos definir que es el análisis del entorno Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreandolos cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que loscompetidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
El alcance del tiempo cuando hablamos de futuro es relativo a la naturaleza de la actividad de la organización.
Existen diferentes entornos para analizar ellos son:

ENTORNO JURIDICO
Está constituido por todas las normas y leyes que influyen directa o indirectamente en la empresa, ya sea con elfin de dar protección o imponer restricciones. Además, que toda la organización necesita del derecho para su funcionamiento interno y sus relaciones externas.
Las normas jurídicas que inciden en la empresa son de diferente índole, las hay de carácter comercial, penal, laboral, civil, fiscal, originarias de la misma constitución política y otras especiales, según la actividad a que se dedica laempresa. La Constitución Nacional garantiza la libertad de empresa y la iniciativa privada dentro de los límites del bien común, pero la dirección general de la economía estará a cargo del Estado, pudiendo intervenir, expropiar e indemnizar. Se trata de identificar la incidencia que tiene la Constitución Nacional en el desarrollo de la actividad de empresa.

ENTORNO GUBERNAMENTAL
El entornogubernamental no es más que actitudes y acciones de los líderes políticos y gubernamentales y los legisladores que cambian con el surgimiento y desarrollo de las demandas y creencias sociales. El gobierno afecta a casi todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Con respecto a una organización, actúa en dos funciones esenciales: promueve y limita las acciones de las organizaciones....