Analisis Del Entorno
Páginas: 4 (882 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Análisis ANALISIS DEL ENTORNO
ENTORNO
Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
TIPOLOGÍAS DEL ENTORNO
I. Entorno genérico y entorno específico o competitivo.
Entornogenérico = medio externo que rodea a la empresa desde una
perspectiva genérica.
Entorno específico = parte del entorno más próxima a la actividadhabitual de la empresa.
II. Entorno estable, reactivo-adaptativo e inestable-turbulento.
* Entorno general: conjunto de factores de carácter socioeconómicoque afectan por igual a todas las empresas en un tiempo y espacio dados.
* Entorno competitivo: conjunto de factores que afectan de forma singular a un conjunto de empresas de similarescaracterísticas.
VARIABLES DEL ENTORNO
* Estabilidad : cantidad, profundidad y predictibilidad de los cambios
* Complejidad: nivel de dificultad para identificar factores y comprender sus cambios(interrelación)
* Diversidad: cantidad y grado de similitud entre los factores
* Hostilidad: velocidad y efecto de sus impactos y nivel de dificultad para adoptar una respuesta.
ANÁLISIS DELENTORNO GENERAL
• OBJETIVO: diagnosticar la situación actual y futura, para detectar oportunidades y amenazas para la empresa ahora y en el futuro.
• FASES
– Definir límites
– Definir tipos devariables o dimensiones básicas
– Realizar el análisis y elaborar el Perfil estratégico
• DEFINICIÓN DE LÍMITES (necesidades de la empresa) para :
– Acotar nivel de análisis (mundial, país,región, local, etc.)
– Discriminar la información necesaria (empresa multinacional vs. nacional o local)
DEFINICIÓN DE TIPOS DE VARIABLES O DIMENSIONES BÁSICAS.
2.2 DISEÑO Y FORMULACION DEL PLANESTRATEGICO
Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas...
ENTORNO
Todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
TIPOLOGÍAS DEL ENTORNO
I. Entorno genérico y entorno específico o competitivo.
Entornogenérico = medio externo que rodea a la empresa desde una
perspectiva genérica.
Entorno específico = parte del entorno más próxima a la actividadhabitual de la empresa.
II. Entorno estable, reactivo-adaptativo e inestable-turbulento.
* Entorno general: conjunto de factores de carácter socioeconómicoque afectan por igual a todas las empresas en un tiempo y espacio dados.
* Entorno competitivo: conjunto de factores que afectan de forma singular a un conjunto de empresas de similarescaracterísticas.
VARIABLES DEL ENTORNO
* Estabilidad : cantidad, profundidad y predictibilidad de los cambios
* Complejidad: nivel de dificultad para identificar factores y comprender sus cambios(interrelación)
* Diversidad: cantidad y grado de similitud entre los factores
* Hostilidad: velocidad y efecto de sus impactos y nivel de dificultad para adoptar una respuesta.
ANÁLISIS DELENTORNO GENERAL
• OBJETIVO: diagnosticar la situación actual y futura, para detectar oportunidades y amenazas para la empresa ahora y en el futuro.
• FASES
– Definir límites
– Definir tipos devariables o dimensiones básicas
– Realizar el análisis y elaborar el Perfil estratégico
• DEFINICIÓN DE LÍMITES (necesidades de la empresa) para :
– Acotar nivel de análisis (mundial, país,región, local, etc.)
– Discriminar la información necesaria (empresa multinacional vs. nacional o local)
DEFINICIÓN DE TIPOS DE VARIABLES O DIMENSIONES BÁSICAS.
2.2 DISEÑO Y FORMULACION DEL PLANESTRATEGICO
Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas...
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