Analisis del Entorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO PRODUCTIVO
Al evaluar una idea de negocio se requiere conocer el entorno en el que tendrá que interactuar, el que brinda oportunidades y define las limitaciones o amenazas (como analizamos en el FODA). Este análisis le permitirá reconocer quiénes son sus posibles competidores así como sus colaboradores; además, conocerá dónde se pueden conseguir los recursos potenciales paralas actividades a desarrollar en su idea de negocio. Al estimar qué necesidades no han sido satisfechas, en cuanto a productos o servicios, destacará los posibles problemas que se presentan en la producción o prestación de servicios en la zona.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Un análisis del entorno productivo (sea de servicios o de productos) es muy importante para identificar tanto oportunidades comoamenazas que están en la zona donde va a desarrollar la idea de negocio. El entorno de tu empresa lo conforman todas las variables externas y debes identificarlas para planificar y controlar su impacto sobre tu negocio.
Podemos dividir el entorno en dos niveles:
Global o general
Que influye en todas las empresas de la zona geográfica (localidad, región, país, etc.).
Sectorial
Que solo afecta a lasunidades económicas que pertenecen a ese sector. (*).

El entorno también se puede diferenciar territorialmente:
El entorno local considera el barrio y el distrito donde estará ubicado el negocio.
El entorno regional serán las variables de la región donde te encuentres o las que circundan a tu localidad..
El análisis del entorno también considera dos “escenarios” posibles, uno positivo y otronegativo, uno con las variables a favor del negocio y el otro no.
Esta visión permite establecer un adecuado “punto de equilibrio del negocio” (situación en la que no se obtiene ganancias y tampoco pérdidas) y prever contingencias, desarrollando planes para superarlas o minimizarlas.
En un escenario pesimista, donde la zona local no brinda el abastecimiento de recursos, mano de obra y otros, así comocuando se prevé competencias cercanas, debe ampliarse el análisis y tener en cuenta el entorno regional.



VARIABLES DEL ENTORNO
Económicas
La tendencia económica del país, que influye en la capacidad de compra, el fomento o desaceleración de determinados sectores económicos, la variación del mercado (precios, tipo de cambio, escasez, inflación), tanto a nivel de la región como de la localidad.Político-Jurídicas
Los dispositivos legales y administrativos que influyen en la ejecución de la idea de negocio. Por ejemplo, los planes de reordenamiento del comercio local que definen las autoridades municipales o las facilidades para tramitar licencias o tasas impositivas. Tal es el caso de las “zonas francas” que tienen incentivos por un plazo determinado. Actualmente, debemos considerar tambiénlos tratados de libre comercio y los acuerdos internacionales si la proyección del negocio es hacia la exportación.
Tecnológicas
Averiguar si en el mercado existen los equipos o maquinaria que se necesita para producir este bien. En caso contrario, debes considerar la importación de maquinaria y/o equipos, compra de equipos usados o fabricarlos localmente. También es importante evaluar el acceso atecnologías que eleven la productividad o reduzcan costos. A veces, la competencia logra mejores precios en función de la tecnología que emplea.
Físicas
Todos los fenómenos naturales y los aspectos de infraestructura que puede influir en nuestra idea de negocio. Para el caso, falta de vías de comunicación o de transporte, cierre de carreteras por aspectos climáticos, etc. Por ejemplo, eninfraestructura, el tren eléctrico generará oportunidades de negocio cerca a sus estaciones (estaciones de taxis, comida rápida, quioscos, lustrabotas y otros).
Éticas
Si alrededor de la empresa existen valores éticos tales como moral, responsabilidad, buenas costumbres, honestidad, situaciones que afectan a la seguridad del negocio, de los trabajadores y de los clientes. En algunos casos, un negocio...