ANALISIS DEL FACTOR EXTERNO, FACTOR COMPETITIVO Y FACTOR INTERNO DE BARCEL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIDAD II
ANALISIS DEL FACTOR EXTERNO, FACTOR COMPETITIVO Y FACTOR INTERNO DE BARCEL
1.- Antecedentes de BARCEL
a. Resumen
Todo comienza a finales de los 70’s, cuando en Grupo Bimbo se adquiere una fábrica de botanas en Querétaro. A partir de entonces surge Barcel, una empresa en la que desde el 9 de febrero de 1978 labramos el camino inspirados en la calidad y laconstante innovación.
Inicialmente la empresa estaba constituida por Ricolino, Productos Nubar y Barcel del Norte. Sin embargo, en 1990 nuestra calidad se extendió a todos los rincones del país y se inauguró las plantas de Barcel del Centro, Querétaro, Norte y Estado de México.

En 1999 se iniciaron operaciones en la planta de Mexicali, Baja California, donde actualmente se producen botanashechas a base de maíz.
La demanda de sus productos fue en aumento y así en 2004 se edificó una nueva planta en Mérida-Yucatán. Así mismo ese mismo año comenzó a operar la planta de tortillas y tostadas de maíz en Hidalgo.
En Barcel se destacan por la innovación en productos y se sienten orgullosos de tener la mejor línea de botanas, satisfaciendo todos los gustos de sus consumidores. Cuentan conuna gran variedad de sabores y formas; entre los que sobresalen las papas fritas Chip´s, cuya elaboración artesanal hacen que se distingan en el mercado por su inigualable crunch. Son creadores de conceptos innovadores en el mercado con sabores picantes típicos de la cocina mexicana. Entre éstos están Takis, la única tako-botana, y QueZas que se destaca por su forma dobladita. Entre la variedad desus productos divertidos, tienen Papatinas y las Karameladas Pop, favoritos entre los más jóvenes de sus consumidores. Así mismo, en la línea de semillas se destacan Hot Nuts, preferidos entre los adolescentes; en tanto que Golden Nuts satisface el exigente paladar de los adultos.
El esfuerzo realizado a través de sus 32 años de vida, se ha visto recompensado con la preferencia y confianza de susconsumidores, lo que los impulsa a seguir trabajando para convertirse en una de las mejores empresas de alimentos a nivel mundial, logrando que Barcel esté cada vez presente en el corazón de más personas y dando a conocer sus productos mexicanos al resto del mundo.




2.- Identificación de la Visión, Misión, y Objetivos
a. Visión
Somos la mejor empresa de snacks en México, líder enconfitería, la mejor opción en botanas saladas y otras líneas complementarias; logrando un crecimiento sostenido y una presencia creciente de nuestras marcas en el mercado internacional. Somos reconocidos como los líderes en innovación, poseedores de marcas de prestigio y de alto valor percibido, con productos de alta rotación manteniendo la lealtad y preferencia de nuestra clientela con la más altacalidad.

b. Misión
Sorprender a los consumidores con sensaciones innovadoras y divertidas.

c. Valores
Pasion, valores, confianza , calidad, efectividad, rentablidad,

d. Objetivos
Sorprender a todos los consumidores y así mismo darles la confianza, calidad de nuestros productos siendo innovadora y divertida.









Evaluación externa.- Identificación de las oportunidadesy amenazas externas
a.- Económicas
Oportunidades
1. Los inversionistas los ven con buenos ojos
2. Su mercado meta es el de los niños y no tiene fin
3. Ha logrado llegar a casi todos los rincones del país, y se ha lanzado a probar suerte en otros
Amenazas
1. Una estructura de capital inflexible con un sólido balance general y calificaciones crediticias de grado de inversión
2. La economíaa nivel nacional
3. Costos de fabricacion
b.- Sociales, culturales, demográficas y ambientales
Oportunidades
1. Diversidad de productos
2. Diferente segmentación de mercado
3. Cacahuates con calidad dirigidos a adultos de 35 a 45 años
Amenazas
1. El medio ambiente ya que depende de la agricultura
2.
3.
c.- Políticas, gubernamentales y legales.
Oportunidades
1. Decisiones...