ANALISIS DEL GERENTE

ANALISIS DEL CEO (Gerente) de Facebook desde las perspectivas de las actitudes de Ackoff.
Facebook – Actitud Inactivista
Los inactivistas tienden a impedir los cambios privilegiando la estabilidady la sobrevivencia, interpretando que los cambios introducen el desorden y propician amenazas a los valores vigentes. Adoptan el criterio de diferir la toma de decisiones sosteniendo y aúnfortaleciendo el papeleo administrativo y burocrático, por sus virtudes de retrasar los cambios y consolidar lo existente. No existe retroalimentación con los planificadores excepto cuando las proposiciones sonrechazadas.
Esta actitud no debe ser utilizada por Facebook ni por cualquier red social, ya que al asumir esta posición se traduce en estancamiento de la empresa, es aquí donde está el gran retode CEO de no apropiarse de esta actitud. Posiblemente en la medida en que la empresa no realice cambios importantes en su esquema conceptual, este siendo amenazada por la competencia que empiezan aofrecer servicios diferentes o complementarios.
Durante el estudio del proyecto hemos evidenciado que Facebook está evitando caer en una actitud de inactivismo, es así como en los años 2012 Facebookadquirió Instagram, 2013 Cambia de diseño, 2014 compra del servicio de mensajería móvil WhatsApp. Todo esto ha sido la clave de la empresa para su progreso, expansión y fidelización de usuarios. En unfuturo cercano el CEO de Facebook debe apuntar a lograr que la red social este en más servicios virtuales y continuar con una importante generación de ideas que eviten su inactividad.
Facebook –Actitud Reactivista
Los reactivistas son propensos a desestimar a la tecnología a la que le atribuyen ser causa de las situaciones insatisfactorias que originan los cambios. El método de análisis queprivilegian es el de buscar las causas de donde proceden las situaciones para “suprimirlas, reprimirlas o removerlas”. El reactivismo opera cuando hay una amenaza
Esta actitud se convierte en un...