Analisis Del Informe Coso

INFORME COSO es el marco más extendido y utilizado, que se concentra en el
control interno de manera integrada y comprensiva.
C.O.S.O
Está compuesto por cuatro (4) partes:
Resumen para la DirecciónGeneral, donde se establece la visión del sistema de
control interno
Guía para elaborar información sobre control interno.
Descripción una serie de modelos y herramientas aplicables a cualquiersistema
de Control, considerando los procesos típicos de una empresa.

CONTROL INTERNO Y OBJETIVOS SEGÚN EL C.O.S.O

Es referente a un Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la
Gerenciay otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una
seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización clasificados
en:


Efectividad y eficiencia de lasoperaciones



Confiabilidad de la información financiera



Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas.

AMBIENTE DE CONTROL
Integridad y Valores Éticos: está referida no solo al
individuo(empleados) sino al

comportamiento de un

conjunto operario en el logro del objetivo. El

empleado debe estar comprometido e identificado en la organización.
Filosofía y estilos de dirección,Autoridad y Estilo de Dirección
Estructura Organizacional: Asignación de Autoridad y Responsabilidad. Esta
referida a la delegación, Política de Recursos Humanos.

Competencia: habla de los directivos yempleados deben tener la capacidad y el
adiestramiento en el desempeño.

EVALUACIÓN DE RIESGOS
Cuando hablamos de la evaluación de riesgos nos referimos a los mecanismos
que evalúan e identifican losriesgos para alcanzar los objetivos de trabajo,
incluyendo los riesgos de particulares. Como:
Objetivos

Institucionales,

Objetivos

Específicos,

Operativos,

Información

Financiera,Cumplimiento, Análisis de Riesgos, Organización (Externos / Internos)
Actividad, Análisis (Trascendencia / Probabilidad / Control) , Manejo de Cambios
(Reorganizaciones/Políticas / Sistemas y Procedimientos)....