Analisis del libro temas gerenciales

INTRODUCCIÓN

TEMAS GERENCIALES ES UN LIBRO ESCRITO POR EL ING. CARLOS J. YUNÉ, EN EL CUAL DE TRATAN DIVERSOS PUNTOS CON EL PROPÓSITO DE ORGANIZAR, EVALUAR Y HACER EVOLUCIONAR A LAS ORGANIZACIONES, EMPRESAS E INSTITUCIONES DE UNA FORMA EFICAZ.

Con esta obra, el autor pretende trazarnos algunas pautas o puntos, como es el caso de la motivación, elementos que arrojan altos niveles derealización en los empleados o cualquier equipo humano de la organización.

A través del análisis, conoceremos temas importantes, entre ellos: el efecto holograma de las organizaciones, el paradigma, la administración de presupuestos y planificación estratégica, impacto estratégico de la información y otros temas que nos indicarán qué pasos seguir para formar una organización exitosa. Sabremoscuáles son los motivos por los cuales muchas empresas, a pesar de tener metas, misión, visión y estrategias, más aún, teniendo un personal motivado, no logran tener éxito.

Un punto importante que resaltaremos es la ética con respecto a la información, que es uno de los acápites que consideramos más importantes, ya que si un empleado o miembro de la organización no actúa con ética puede no sólotener problemas en la empresa, sino también organizar inconvenientes al personal y a la institución en general.

Esperamos que con el análisis de este libro podamos conocer más a fondo los pasos o recomendaciones aportadas por el autor para que una organización funciones, evoluciones y tenga un equipo humano motivado, acorde con la tecnología actual. Todo esto convertirá la organización enexitosa y con competitividad.

Análisis del libro “Temas Gerenciales”
CARLOS J. YUNÉN

LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES REQUIERE DE LA ATENCIÓN A VARIAS PARTES Y ASPECTOS QUE SE RELACIONAN ENTRE SÍ, PUES SI SE SEPARAN SE CORRE EL RIESGO DE DESNATURALIZAR LA ORGANIZACIÓN. EL RETO DE LOS GERENTES ES VER EL SISTEMA INTEGRADO.

La organización es un sistema cambiante, que evoluciona y sedesarrolla; está constituido por elementos como la cultura organizacional, la estructura organizacional, entre otros. La gerencia debe involucrarse y comprometerse con el desarrollo de las organizaciones.

Modelo empírico para el análisis y desarrollo de las organizaciones

EXISTE UN DESAJUSTE EN EL DESARROLLO DE ALGUNAS ORGANIZACIONES DURANTE SU EVOLUCIÓN Y LA MANERA DE FUNCIONAR CON SOLIDEZ. QUÉDIFÍCIL SE NOS HACE DESARROLLARNOS EN UN NUEVO MERCADO, PUES PARA SOBREVIVIR HAY QUE ROMPER CON LAS POLÍTICAS O MORIR COMPETITIVAMENTE.

Algunas ideas que sugiere el autor para replantear las instituciones son:

1º Antes de ver hacia fuera, mire hacia adentro.
Esto quiere decir que antes de todo debemos comprender los fundamentos intangibles de la institución o negocio, su espíritu, valores,principios, ideales y cultura.

2º Antes de seguir adentro, vea hacia fuera
Debemos entender que todas las instituciones viven en un medio que las rodea, presiona, influencia y evalúa, de lo cual depende su permanencia. Además, apunta el autor, debemos saber qué sucede en el ambiente, qué tenemos a favor y en contra.

3º De nuevo vea hacia adentro, esta vez hacia el personal
Observar quétenemos y qué nos falta. Tener interés por el personal: avances, intereses, entre otros.

4º Ahora, manos a la obra: decidamos hacia dónde vamos y qué vamos a hacer para llegar ahí.
- Desarrollar la visión, objetivos y estrategias.
- Tener claro la dirección que seguiremos, por qué seguirla y en qué forma seguirla.

5º Todo esto tiene que funcionar: hay que crear los mecanismos para lograr loplanteado.
Esto es así, porque las organizaciones funcionan a través de la ejecución de los procesos, que son la verdadera estructura de la organización, pues a través de ellas las instituciones crean valores.

6º Para que todo quede claro, para que se informa y fluya, formalice su estructura organizacional.
Para ello debemos realizar un esquema organizacional para lograr el aprendizaje y...