Analisis del macroentorno

GRUPO ÑXXI ANÁLISIS DEL MACROENTORNO. PERFIL ESTRATÉGICO DEL MACROENTORNO
FACTORES DE VALORACIÓN ALTA COMERCIO EXTERIOR A pesar del descenso del comercio exterior en España durante este año, nuestra empresa opera en países donde el sector de la construcción no está tan desgastado como en España. Es ahí donde buscamos nichos de mercado.
FACTORES DE VALORACIÓN ALTA NUEVAS TECNOLOGÍAS NUEVOSPROCESOS NUEVOS MATERIALES Los últimos desarrollos tecnológicos y sus aplicaciones nos permiten una mayor rapidez a la hora de desarrollar la actividad así como en algunos casos abaratar costes y/o contar con materiales más exclusivos en nuestras viviendas.
FACTORES DE VALORACIÓN ALTA DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN La cada vez mayor distribución de nuestro mercado objetivo hacia zonas costeras,generalmente debido al uso de segundas viviendas nos es muy beneficioso, ya que en dichas zonas se concentra gran parte de nuestra actividad.
FACTORES DE VALORACIÓN ALTA NIVELES DE FORMACIÓN El nivel de formación de la población cada vez es más alto. Nuestro mercado meta está altamente compuesto por este perfil de consumidor, personas cualificadas que buscan un toque de distinción en sus viviendas yexclusividad.
A pesar de que el acceso a la vivienda es un derecho constitucional la realidad es otra muy diferente, dado que hay muchas personas que no pueden acceder a ella. RENTA DISPONIBLE: Ha disminuido y los individuos disponen de una cantidad menor para consumir. DESEMPLEO: Los índices tan altos que se están dando en el último año sólo causa inseguridad y por supuesto no poder acceder auna nueva vivienda.

Macro entorno de la empresa.
Los elementos del macro entorno moldean oportunidades y generan peligros para la empresa. Las principales fuerzas del macro entorno son demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales.
Entorno demográfico. Es de gran interés para el mercadólogo porque incluye las personas y éstas a su vez constituyen los mercados.Entorno natural. Abarca los recursos naturales que los mercadólogos requieren como insumos. Es necesario utilizar con prudencia los recursos renovables y no renovables.
Entorno tecnológico. Es tal vez la fuerza que más drásticamente esta moldeando nuestro mundo. La tecnología ha producido maravillas como antibióticos y transplantes de órganos, ha liberado horrores como las armas nucleares, yartículos tan útiles como automóviles, tarjetas de crédito, computadoras, etc. Nuestra actitud hacia la tecnología depende de si nos impresionan más sus logros que sus tropiezos.
Entorno cultural. Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan los valores, percepciones, preferencias y comportamientos básicos de una sociedad. La persistencia de valores culturales entre otro s factores afectan latoma de decisiones de marketing.
ASPECTOS LEGALES Y POLITICOS
El sistema político es un aspecto amplio que abarca las normas e instituciones por medio de las cuales se gobierna una nación. Este consiste en un conjunto interactuante de leyes, agencias gubernamentales y grupos de presión que influyen y limitan la conducta de organizaciones y personas en la sociedad.
    Las fuerzas políticas ylegales son aspectos que influyen mas en las actividades de la mercadotecnia de una empresa que en cualquier otra área de sus operaciones.
    Las fuerzas macroeconómicas no son controlables por la administración, es decir para muchos encargados de la mercadotecnia, estas fuerzas están fuera de su control por lo que deben adaptarse a las condiciones que se producen como consecuencias de estasfuerzas, en algunos casos la limitación es por el aspecto político. Varias de estas leyes afectan la fijación de precios, la publicidad, las ventas personales la distribución, el desarrollo de productos y las garantías de los mismos.
    De hecho la legislación pretende proteger a las empresas unas de otras, proteger a los consumidores de las empresas mediante regulaciones gubernamentales y proteger...