Analisis Del Macroentorno

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS

ANTOLOGÍA UNIDAD IV
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

PROFESORA:
LUNA GARCÍA ANA LILIA

INTEGRANTES:
CHAIRES CHÁVEZ DANIEL ANTHONY | 100% |
DIAZ ESPEJEL BELEM | 100% |
OSORNIO ULLOA ADRIANA | 100% |
SÁNCHEZ VALENTÍN DIANA KARINA | 100% |
ZAMUDIO GONZÁLEZ JUAN IVÁN | 100% |

GRUPO:2RM2 SALÓN: B11

FECHA DE ENTREGA:
3/05/ 2012
4.1 ANÁLISIS DEL MACROENTONO
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
*Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
* Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
* Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en elturbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero tambiénpuede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:
* Tecnología
* Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
* Productividadindustrial
* Nuevos procesos de fabricación
* Nuevos productos y servicios de la competencia
* Nuevos productos y servicios de los socios de la cadena de suministro
* Cualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia en la compañía
* Coste y accesibilidad a la electricidad
* Ecología
* Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción dela empresa
* Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor
* Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor
* Sociocultural
* Factores demográficos como:
* Tamaño de la población y distribución
* Distribución por edades
* Niveles de formación
* Niveles deingresos
* Orígenes étnicos
* Afiliaciones religiosas
* Actitudes en relación a:
* Materialismo, capitalismo, libertad de empresa
* Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno, colectivismo
* Papel de la iglesia y la religión
* Consumismo
* Medioambientalismo
* Importancia del trabajo, orgullo y éxito* Estructuras culturales como:
* Dietética y nutrición
* Acceso a la vivienda
* Proveedores potenciales
* Oferta de trabajo
* Oferta de trabajo disponible
* Calidad del trabajo disponible
* Estabilidad de la oferta de trabajo
* Expectativas de sueldo
* Tasa de desempleo
* Huelgas y relaciones laborales* Instalaciones educativas
* Proveedores
* Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los suministros
* Plazos de entrega
* Proximidad de materias pesadas
* Nivel de competencia entre proveedores
* Proveedores de servicios
* Cantidad, calidad, precio y estabilidad de los proveedores de servicios
* Requisitos...