analisis del macroentorno

ANÁLISIS ESTRATÉGICO POSTOBON S.A.
AUTORES
Luz Mery Osorio
Estudiante Ing. Administrativa, Universidad Nacional de Colombia, meryosorio7@gmail.com
Edson Yobanny Duque Aguilar
EstudianteIng. Administrativa, Universidad Nacional de Colombia, eyduque@unal.edu.co
María Ramírez
Estudiante Ing. Industrial, Universidad Nacional de Colombia, maramires@unal.edu.co
RESUMEN
Postobón S.A.es una de las empresas más importantes en el sector de bebidas no alcohólicas enColombia, conformada el 11 de octubre de 1904 en la ciudad de Medellín por Gabriel Posada Villa yValerio Tobón Olarte.En sus inicios la empresa transportaba sus productos fuera de la ciudad deMedellín, en carretillas tiradas por mulas y a través de embarcaciones, en el año de 1906 construyeron lasplantas de Cali yManizales y en Bogotá en el año de 1909, mediante esta estrategia de expansión hanconseguido llevar su marca y productos a casi todos los lugares del país. En su largo trayecto le han dadomuchaimportancia al respaldo del pueblo colombiano, haciendo un llamado a la preferencia de losconsumidores por los productos colombianos y a la lealtad de marca.Sus principales fortalezas están fundamentadas en lainnovación y en el amplio portafolio de productos yha sido un fuerte competidor para Coca-cola, convirtiéndose en el líder de las bebidas no alcohólicas en elpaís. También cuenta con otro fuertecompetidor como Big Cola que ingresó a Colombia en 2007 con la
filosofía “Calidad Internacional a precio justo” –
mas no barato- y con una estrategia de bajos precios, a locual Postobón respondiótambién con bajos costos.Postobón S.A tiene implementada una Estrategia de Diferenciación, a través de la innovación, la amplituddel portafolio de productos y el sistema de distribución propio a nivelnacional, que ha sido difícil deigualar para cualquier competidor (incluido Coca-Cola). Con la innovación se logra que los productos desean diferenciados de los demás, su fuerte relación con los...