Analisis Del Mercado De Nutrialimentos

1.- OBJETIVO DEL TRABAJO
Analizar la empresa Nutrialimentos del Perú S.A. identificando oportunidades de mejora en su diseño estratégico.

2.- HISTORIA DE LA EMPRESA
La empresa Nutrialimentos del Perú S.A. pertenece al rubro de elaboración de alimentos balanceados para animales como aves de engorde, ganado vacuno y lechero, peces y langostinos, mascotas y otros.

Forma parte de unamultinacional americana en la división de nutrición de animales y pertenece, junto a otra unidad de negocio de Sudamérica, como las únicas plantas de alimentos balanceados, de la corporación, dentro de la región.

La empresa tiene dos plantas a nivel nacional, ubicadas estratégicamente en la capital y en el norte del país, sumando una capacidad instalada de aproximadamente 5000 toneladas mensualesde alimento balanceado.
Además la empresa cuenta con almacenes en 02 ciudades más, en la frontera norte y en el sur del país.

El personal con el que cuenta es de aproximadamente 110 empleados, distribuidos en las 4 locaciones de la compañía.

Las líneas de producto que atiende es alimento para aves, alimento para ganado vacuno, alimento para ganado porcino, alimento para peces, alimentopara langostinos, alimento para mascotas.

Los principales mercados están orientados a los criadores de volumen industrial y distribuidores de alimento de pequeños criadores

Las expectativas de crecimiento a nivel nacional es importante ya que se están creando más empresas de crianza en las líneas de peces y langostinos. A nivel internacional, los mercados de Bolivia, Chile, Ecuador y Colombiason los principales puntos de atención a los que quiere ingresar la empresa.

3.- SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
La empresa cuenta con una filosofía de organización importante, ya que es parte de una empresa transnacional, y ha buscado integrar un lenguaje común para todas sus locaciones a fin de que este pueda ser comprendido y aplicado por todos dentro de la compañía. Sin embargo, es importanterevisar si realmente se está aplicando y viviendo la filosofía de la corporación dentro de la locación en estudio.

Los objetivos estratégicos, por muy bien estructurados que se encuentren encasillan a las personas y no los interiorizan como parte de su labor en la mayoría de los casos. Y esto se refleja en los problemas por los que pasan las organizaciones.

Tal es el caso de la empresa enestudio en la cual se ha identificado dos problemas que pretenden ser abordados en el presente trabajo. En primer lugar la percepción que tiene el cliente de la empresa, en cuanto a la atención de sus pedidos y la solución de sus reclamos, los cuales están generando insatisfacción por el producto y servicios que le brinda la compañía. Por otro lado el problema del entendimiento que tienen los empleadosde la compañía con respecto a los objetivos estratégicos y la filosofía, los cuales no están siendo interiorizados y por lo tanto no están reflejándose en las labores que desempeñan los empleados, impactando este problema directamente con el cliente.

En el esquema que se presenta en este trabajo, se analiza la problemática, con las herramientas aprendidas durante el curso y se planteasoluciones para la problemática presentada, desde enfoque moderno del diseño estratégico de las organizaciones.

4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO CO-OPETITIVO

Se analiza a continuación la situación de la empresa bajo el enfoque de la cruz de evaluación co-opetitiva, según el esquema aprendido en el curso.

CLIENTES
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