analisis del mercado

En verdad era ms viable empezar de cero que comprar una empresa en crisis pero esta vez la tctica gan a la lgica y Yoigo supo hacerse un hueco en nuestro saturado mercado. El 1 de diciembre de2006 naci este operador con una agresiva estrategia en tarifas low cost y a sabiendas que nuestro mercado contaba con ms lneas mviles que habitantes por esas fechas. Arriesgado nacimiento el de esteoperador que tena adems un compromiso de desplegar su red por toda Espaa antes de finalizar el ao 2012 segn establece su contrato de red. La decisin de lanzar un operador sin tiendas propias, sinsubvencin de terminales y sin permanencias mviles para sus clientes supona una difcil situacin de crecimiento. A Yoigo le debemos la introduccin de la tarifa low cost en nuestro pas, poco despusnuestro mercado se satur de operadores virtuales que aadan una dificultad a su crecimiento. Pero el ser la decisin ms equilibrada del mercado para conseguir un terminal gratuito con una tarifa de bajoprecio es un acierto, aunque no estemos hablando de la tarifa ms econmica. Y todo esto combinarlo con una tarifa low cost, con una de las bases de clientes de ms bajo consumo del mercado y con unastarifas de prepago con consumo mnimo que aseguren beneficio. Lejos quedan las dificultados sufridas por este operador, su nacimiento no fu del todo bueno (clic) pero sus resultados demuestran algoque el resto de operadores no deben ofrecer. Cuota del mercado INCLUDEPICTURE http//i0.wp.com/www.celularis.com/files/2013/09/cuota_junio.gifresize800,424 yIbBO()KQHvWKsRQJxR
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