analisis del mercado







Alumna:
GABRIELA BARRETO DEZAR
RENEÉ DIAZ ALTAMIRANO
RUTH HEREDIA OBLITAS


Curso:
PLAN DE NEGOCIOS



26 DE MAYO DEL 2015



ASOCIACION CLAVE

ACTIVIDADES CLAVES

PROPUESTA DE VALOR

RELACION CON CLIENTES

SEGMENTOS DE CLIENTES








Ingeniero

Administrador

Gestión

Plataforma

Estrategias






Novedoso: se dejara de lado lo tradicional.

Exclusividad: seguridad, prestigió ycompromiso.

Diseño: diseños modernos, de buen gusto.

Fidelización a través de ofertas.

Virtual

Publicidad



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Sofisticados

Progresistas

Modernos

















RECURSOS CLAVES

CANALES DE DISTRIBUCIÓN



Ingeniero de Sistemas

Fotógrafo de prestigio

Marca - Reconocimiento




Pantallas rótulos electrónicos.

Alianzas con empresas de eventos.

Redes Sociales y página WEB.ESTRUCTURA DE COSTOS

FLUJO DE INGRESOS

-Costos publicitarios

-Gastos administrativos.


Pago al contado (cuenta BCP,BBVA)

Se cobrará el 20% del contrato.
LIENZO CANVAS

El patrón utilizado para este plan de negocio es el Patrón Multilateral; ya que reúne uno o dos grupos de clientes diferentes interdependientes, de este modo la oferta de valor surge a través de la relación que tienen losclientes al momento de interrelacionarse.

PROPUESTA DE VALOR
La idea central de este negocio se basa en la construcción de una página web para encontrar a un buen artista fotográfico. Esta idea nació a raíz de que muchas personas de un nivel socioeconómico alto cuando tienen un acontecimiento cercano por celebrar (Cumpleaños, Bautizos, Matrimonios, BabyShower, etc), no les alcanza el tiempo parapoder ocuparse de muchas cosas, por tal motivo, el desarrollo de esta idea les permite escoger dentro de una gama de artistas al que mejor le parezca, para que se pueda ocupar de las fotografías que se tomaran en ese mencionado acontecimiento.
La verdad es que no existe en el Perú una página netamente elaborada para artistas fotográficos, muy por el contrario, existen algunas donde se mezcla lafotografía, el video, etc. La diferencia existente en esta idea de negocio es clara, pues si la persona contrata los servicios por separado no se arriesga a que le entreguen un solo trabajo y que para el cliente no esté bien hecho, pues puede contratar una mezcla de servicios, pero al ver los resultados por separado no serían los mismos. Por tal motivo nosotros creímos conveniente desarrollar esta ideapara que las personas opten por elegirnos y nosotros por mostrar un trabajo de calidad y acorde a las exigencias de nuestro público consumidor.
Rescatamos esta oportunidad de negocio como rentable porque existen acontecimientos importantes que el público al que nos dirigimos celebra en todo el año. Quizás en primera instancia consideremos contar con inversionistas, cuyo poder de convencimientosería la explicada línea arriba.











ANALISIS DEL MERCADO

Para el correcto desarrollo de esta empresa es necesario realizar un análisis de mercado puesto que los resultados que se obtengan permitirán conocer si el servicio que se quiere ofrecer cumple las necesidades de los clientes así como conocer los aspectos en los que el servicio debe mejor antes de ofrecerlo al público.

1. Análisisdel Macro – Entorno
A continuación se realizará un análisis del macro-entorno de la empresa. Para ello se llevará a cabo un análisis PEST. Con esta herramienta se pueden identificar los factores externos que van a afectar a la empresa. El análisis PEST sirve como un marco para analizar una situación como el crecimiento o declive de un mercado o la posición y dirección de un negocio. Esta herramientaestá formada por el acrónimo de los siguientes factores:



a. Factor Político
Es importante empezar a hablar sobre los derechos que deberían regirse para salvaguardar la integridad de un fotógrafo, como cualquier otro trabajo es digno de admirar, sin embargo en nuestro país no existe aún ninguna ley que los proteja. Existen muchos profesionales que tienen sus estudios terminados a pesar de ser...