ANALISIS DEL MERCADO

Páginas: 3 (548 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015
ANALISIS DEL MERCADO
La actividad hotelera sigue siendo uno de los ámbitos idóneos para cualquier empresa con visión y deseo de poseer y administrar un buen negocio, siendo necesario tener lapráctica suficiente para dirigir y llevar adelante un buen establecimiento de hospedaje.
Esta actividad en nuestro país, ha venido tomando niveles de importancia cada día más interesantes; así tenemos queen los últimos años la afluencia turística tanto la receptiva momo la interna, teniendo una tasa de crecimiento positivo, precisamente como resultado de la política del actual gobierno en acciones depacificación y estabilidad del país, en tal sentido la afluencia extranjera a nuestro país está garantizada para los próximos años en beneficio precisamente de muchas empresas dedicadas básicamenteal turismo.
La hotelería es una actividad socio-económica dedicada a la prestación de servicios relacionados con alojamiento, comida, bebidas y otros complementarios con carácter permanente y confines de lucro.
El objeto de la hotelería es la de satisfacer fundamentalmente las necesidades materiales y recreacionales en la prestación de servicios de alimentación y alojamiento.

Atractivosturísticos de Medellín
Se encuentra la iglesia de Medellín una de las más antiguas de América con más de 400 años de construida.

Gastronomía
Se puede disfrutar de la barbacoa de res, tamales de masa yelote carnitas de cochino y dulces de leche, cocadas, pepitorias, además de la comida típica de la costa como son el pescado y el camarón.
Mercado turístico México (Principales hoteles)

HOTELESENCIA
Playa del Carmen, Quintana Roo, México


HOTEL HABITA
México City, México  |  Vecindario: Polanco


HOTEL AZUL DE OAXACA
Oaxaca, México




CASA DE LAS OLAS
Tulum, Quintana Roo, México


DEMETRIAHOTEL
Guadalajara, Jalisco, México


BE TULUM BEACH & SPA RESORT
Tulum, Quintana Roo, México



BELMOND MAROMA RESORT & SPA
Solidaridad, Quintana Roo, México






LAS ALCOBAS
México City,...
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