Analisis del microentorno de cencosud

Análisis del Micro-entorno de la cadena Cencosud:

De acuerdo a las 5 fuerzas de M. Porter que analiza las amenazas de nuevas competencias, presión de los sustitutos, poder de negociación (cliente –empresa), negociación con los proveedores, intensidad de rivalidad en el sector retail podemos destacar lo siguiente:

Amenaza de Nuevas Competencias:

Cencosud es una de las cadenas más grandestanto en tiendas como en supermercados a nivel nacional como mundial destacándose principalmente en Sudamérica (Chile, Argentina, Perú y Colombia) por lo que el nivel de competitividad es alto y exigente así podemos señalar entre las nuevas competencias como agentes amenazadores de esta empresa a la cadena Falabella puesto que esta si bien es conocida en el medio a nivel nacional pretendeadquirir parte de tiendas y centros comerciales en el extranjero refiriéndonos a países de Sudamérica como Perú y argentina en donde Cencosud por un lado ya tiene hace bastante tiempo presencia con sus tiendas París y supermercado jumbo respectivamente y por otro Cencosud pretende la negociación con la cadena peruana Wong mientras Falabella tiene presencia en ese país con su cadena de supermercadoTottus y tiendas Falabella además de que Cencosud pretende comprar la cadena ferretera mas grande de argentina Blastein lo cual hará de escudo para potenciar la cadena de tienda para el hogar Easy en este país.

Co respecto a la competencia en este caso Falabella en Colombia podemos señalar que este a comprado parte de el grupo corona para posicionar su marca Sodimac y parte de las tiendas Corona enese país mientras que Cencosud conformara el grupo Easy Colombia con un 70% de la propiedad.

Barreras de Entrada de Cencosud:

Con respecto a las barreras de entrada que a cencosud se le pudieran presentar tenemos lo siguiente la industria supermercadista tiene espacio para crecer e integrar los nuevos actores que se le presenten esto declarado en un documento al tribunal de la librecompetencia luego de querer comprar los supermercados condell en la VI región sin embargo la asociación gremial de proveedores a expresado su descontento con la decisión pues provoca una gran concentración y barreras de entrada. Cencosud contrarresta esta postura diciendo que las ventas en supermercados se encuentran por sobre el 70% en el país mientras en otros países promedian el 92% total deventas por lo que no existiría una barrera de entrada persistente para este sector.

Además existe el segmento C3, D y E donde el holding supermercadista solo penetra en un 20% por lo tanto tiene un potencial crecimiento.

Por otra parte se entiende que las cadenas de supermercados y grandes tiendas son un conglomerado homogéneo por lo que la anticompetencia se disipa pues es poco probable queabarquen al mercado proveedor en su estrategia obstructiva, aun así existen marcas reconocidas, indispensables para que un supermercado compita en forma equivalente con el resto, entonces si es factible que tal exclusión pueda ocurrir.

Otra de las barreras de entrada que pudiera darse para nuevas competencias hacia el sector retail en especifico por parte de Cencosud son los puntos de gran ventay de venta minorista ya que este conglomerado al abarcar gran parte del territorio nacional como internacional afecta a comercializadoras mas pequeñas por ser este el mercado dominante y existe en este entorno la relevancia competitiva puesto que Cencosud es un conglomerado poderoso en el mercado.

Otra de las barreras de entrada significativas de mercados minoristas por parte de Cencosud es lafusión de varias o la totalidad de sus tiendas ya que a fusionar sus tiendas esta acaparando mas presencia en el mercado y así dificulta la entrada de los mercados más pequeños.

Presión de los Productos Sustitutos:

Se vincula con la necesidad de consultar futuras operaciones de concentración que justificaría la creciente concentración de la industria y el riesgo de abuso con respecto a...