Analisis Del Modelo Scor

Análisis del modelo SCOR para la gestión de la cadena de suministro:
Modelo SCOR: herramienta para representar, analizar y configurar Cadenas de suministro. Proporciona un marco único que une losprocesos de negocio, indicadores de gestión, las mejores prácticas y las tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre socios de la cadena y mejorar la eficacia de la gestiónde la cadena y de las actividades de mejora relacionadas.
Modelo de referencia que estandariza la terminología y los procesos para modelar y usando indicadores de rendimiento, comparar y analizarlas diferentes alternativas y estrategias de las entidades y de toda la CS.
Abarca todas las interacciones con los clientes, todas las transacciones físicas y todas las interacciones con el mercado.Cinco procesos principales de gestión:
1. Planificación
2. Aprovisionamiento
3. Manufactura
4. Distribución
5. Devolución
SCOR contiene tres niveles:
1. Nivel superior(tipos de procesos): Se define el alcance y contenido del modelo SCOR, analizando las bases de competición y estableciendo los objetivos de rendimiento competitivo.
Indicadores: no se relacionannecesariamente con todos los procesos del nivel 1, estos son comparados con los de otras empresas y se califican en IGUALES, CON VENTAJA o SUPERIORES. Así es posible identificarlas mejoras necesarias,priorizar los proyectos de mejora y planificar su ejecución.

2. Nivel de configuración (Categoría de procesos): En este nivel se consideran 26 categorías de procesos que corresponden a Planificación(5), Aprovisionamiento (3), Manufactura (3), Distribución (4), Devolución (6) y Apoyo (5).
En este nivel, la CS se debe representar usando las 26 categorías de Procesos conforme estado actual, tantogeográficamente como mediante diagramas de Hilos, con el fin de poder establecer las especificaciones de diseño de la nueva CS y poder reconfigurarla al estado deseado empleando nuevamente los dos...