Analisis Del Pmbok

2009

ANÁLISIS TEÓRICO
DEL PMBOK
Y SU PUESTA EN PRÁCTICA EN PROYECTOS
DE EDIFICACIÓN
Máster en Edificación - Gestión
Alumno: Juan Felipe Pons Achell
Tutor: Fernando Cos-Gayón López
Curso 2008-2009

ANÁLISIS TEÓRICO DEL PMBOK
JUAN FELIPE PONS ACHELL
01/12/2009

Análisis teórico del PMBOK® y su puesta en práctica en proyectos de Edificación

Trabajo Final Master

AnálisisTeórico del PMBOK®
y su puesta en práctica en proyectos de Edificación

Juan Felipe Pons Achell

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Análisis teórico del PMBOK® y su puesta en práctica en proyectos de Edificación

Trabajo Final Master

ÍNDICE

Prólogo ..................................................................................................................11
MARCO CONCEPTUAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS.........................13
1. Introducción.....................................................................................................14
1.1. Breve reseña histórica del PMBOK® ......................................................15
1.1.1. La Guía del PMBOK® ..................................................................15
1.1.2. El Project Management Institute (PMI®)......................................15
1.1.3. El PMI® en España......................................................................18
1.1.4. Audiencia de la Guía del PMBOK® ..............................................18
1.2. ¿Qué es un Proyecto? ...........................................................................18
1.2.1. Proyectos y planificación estratégica..........................................19
1.2.2. Agentes sociales del proyecto.....................................................19
1.2.3. Tipos de Proyectos......................................................................20
1.3. ¿Qué es la Dirección de Proyectos? ......................................................21
1.3.1. La Dirección o Gestión Integral de Proyectos .............................21
1.3.2. El Director deProyectos..............................................................21
1.3.3. Cualidades que debe tener el Director de Proyectos ..................22
1.3.4. Responsabilidad social del Director de Proyectos.......................25
1.3.5. Oficina de Gestión de Proyectos .................................................25
1.3.6. Responsabilidades básicas de una PMO....................................25
1.4. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos............................26
1.5. Áreas de Experiencia .............................................................................27
1.5.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos ................................27

Juan Felipe Pons Achell

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Análisis teórico del PMBOK® y su puesta en práctica en proyectos deEdificación

Trabajo Final Master

1.5.2. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación ...27
1.5.3. Comprensión del entorno del proyecto........................................27
1.5.4. Conocimientos y habilidades de dirección general......................28
1.5.5. Habilidades interpersonales ........................................................28
2. Ciclo de Vida del Proyectoy Organización...................................................30
2.1. Ciclo de vida del Proyecto ......................................................................31
2.1.1. Características del ciclo de vida del proyecto..............................31
2.1.2. Características de las fases del proyecto ....................................34
2.2. Interesados en elProyecto.....................................................................35
2.3. Influencias de la Organización ...............................................................38
2.3.1. Sistemas de organización ...........................................................38
2.3.2. Estructura de la organización ......................................................39
NORMA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE UN...