analisis del poder del liderazgo

Páginas: 2 (352 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2014
INCIDENCIA DEL LIDER EN EL GRUPO
Todos los líderes son administradores, pero no todos los administradores son líderes; los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a supapel a fin de conectar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de los objetivos. La esencia de los líderes son sus seguidores. Es decir lo que hace que una persona sea líder es la disposiciónde la gente a seguirla, ya que las personas tienden a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
Los líderes además de estar en condiciones de responder alas motivaciones de sus subordinados, también pueden favorecerles o desfavorecerles debido al ambiente organizacional que crean.
La meta del líder es influir en las personas, para que se esfuercenvoluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales. Lo ideal también sería animar a los individuos a desarrollar no solo disposición a trabajar, sino también a que lo hagan con voluntad yseguridad en ellos mismos.
La voluntad es disposición, formalidad e intensidad en la ejecución del trabajo. La seguridad es el reflejo de la experiencia y capacidad técnica que se posee. Los líderescontribuyen a que un grupo alcance sus objetivos mediante la máxima aplicación de sus capacidades, se posesionan enfrente de un grupo para facilitar y proporcionar el progreso e inspirarlo a cumplirmetas organizacionales.
EJEMPLOS:
Nelson Mandela. Ejemplo de líder positivo!
Todos los líderes mundiales son importantes y aportaron, de acuerdo a sus posibilidades y talentos particulares, con sugranito de arena en la mejora de la vida humana. Sin embargo, en cuestión de cambios sociales, políticos y económicos, Mandela fue un profanador de lo imposible y del racismo.
Hoy Mandela es unverdadero ejemplo a todos esos presidentes y figuras políticas que sienten que son los salvadores y mesías de sus países.
Adolf Hitler. Ejemplo de líder negativo!
Un líder indiscutible, por mucho que no...
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