analisis del problema CLD
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se llevara a acabo una seria inspección dentro de la empresa de mírame S. de R. L. y se trataran diversos puntos acerca de la impuntualidad de la empresa y de lospuntos y planes de acciones que se llevaran a cabo para que este problema se minimice.
En el trabajo implementaremos lo que es el círculo de calidad empleado originalmente por Shewhart, pero adaptado ala empresa.
Dentro de cada uno de los subtemas se hablara brevemente de lo que consiste, seguido de los puntos clave que se tratara.
Análisis del problema:
Después de varios meses deobservar a los empleados, Checar sus horas de salida y sus horas de entrada y el salario que recibían por esta se concluyo que el problema radica en la inasistencia y retardos de los empleados:
A raíz deeste problema se derivan otros los cuales son:
Bajo rendimiento en sus actividades: debido a que los empleados llegan tarde el rendimiento no es el mismo que el de uno que esta ahí puntualmenteMenor producción: Al no llegar temprano los empleados acortan el tiempo de producción
Alta rotación de personal: la empresa tiene la política que con 3 faltas consecutivas se da de baja al personal y3 retardos hacen una falta, esto provoca que la rotación de personal sea elevada
Perdidas financieras a la empresa: al no completar el tiempo de producción, se elaboran menos de las cantidadespromedio de productos y esto produce a la empresa pequeñas perdidas al día, que esta a su vez aumenta en los meses.
EL CÍRCULO DE CALIDAD
PLANEAR: Para reducir los problemas conlos empleados con forme a las faltas y retardos que son de manera muy alarmantes para la empresa se ha llegado a una junta de consejo para planear a fondo la problemática ya mencionada y darle unasolución eficaz y eficiente, es por ello que el consejo analizo el motivo de las faltas y retardos que los empleados presentan, estas son las soluciones planeadas:
Conseguir un transporte urbano que...
En este trabajo se llevara a acabo una seria inspección dentro de la empresa de mírame S. de R. L. y se trataran diversos puntos acerca de la impuntualidad de la empresa y de lospuntos y planes de acciones que se llevaran a cabo para que este problema se minimice.
En el trabajo implementaremos lo que es el círculo de calidad empleado originalmente por Shewhart, pero adaptado ala empresa.
Dentro de cada uno de los subtemas se hablara brevemente de lo que consiste, seguido de los puntos clave que se tratara.
Análisis del problema:
Después de varios meses deobservar a los empleados, Checar sus horas de salida y sus horas de entrada y el salario que recibían por esta se concluyo que el problema radica en la inasistencia y retardos de los empleados:
A raíz deeste problema se derivan otros los cuales son:
Bajo rendimiento en sus actividades: debido a que los empleados llegan tarde el rendimiento no es el mismo que el de uno que esta ahí puntualmenteMenor producción: Al no llegar temprano los empleados acortan el tiempo de producción
Alta rotación de personal: la empresa tiene la política que con 3 faltas consecutivas se da de baja al personal y3 retardos hacen una falta, esto provoca que la rotación de personal sea elevada
Perdidas financieras a la empresa: al no completar el tiempo de producción, se elaboran menos de las cantidadespromedio de productos y esto produce a la empresa pequeñas perdidas al día, que esta a su vez aumenta en los meses.
EL CÍRCULO DE CALIDAD
PLANEAR: Para reducir los problemas conlos empleados con forme a las faltas y retardos que son de manera muy alarmantes para la empresa se ha llegado a una junta de consejo para planear a fondo la problemática ya mencionada y darle unasolución eficaz y eficiente, es por ello que el consejo analizo el motivo de las faltas y retardos que los empleados presentan, estas son las soluciones planeadas:
Conseguir un transporte urbano que...
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