ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Defenza Imprimi

 ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación
Es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto. Este proceso permite además, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto. La planificación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cualesson los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlo; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La Planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
Tipo de planificación
Planificación estratégica: en la cual los fines están decididos de antemano y solo hay que diseñar laplanificación y evaluar en función de los objetivos propuestos
Planificación de Copy Center R&P está establecida de la siguiente manara los horarios de atención son de lunes a viernes de 9:00 am a 1:00 pm de la tarde y de 3: 00 am a 8: 00 pm sábado, domingo y feriados: descanso.
Organización
Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática derelaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Tipo de organización
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que permite es la definiciónexplícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.
El Centro de Servicios de impresión Copy Center R&P, es una organización en pro de desarrollo para su formalidad ya que su misión es Proyectarse como una empresa de servicios básicos en copias e impresiones a nivel local, regional y nacional.






Dirección
Es el proceso continuo, queconsiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Tipo de Dirección
Nivel operacional: abarca cada grupo de personas o de tareas. Se denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama. Corresponde al nivel operativo de la empresa
La dirección está a cargo del Lic. Ronal ParraControl
Es una etapa primordial en la administración pues a que una empresa cuente con magníficos planes, Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento de la empresa, es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado.
Tipo de controlControl Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones requeridas.
El control del Centro de Servicios de impresión Copy Center R&P, está a cargo del Lic. Ronal Parra y Yusmaris Ollarve.

ANALISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO - CONTABLE
Enunciado:
Se realizauna reunión con el director de Copy Center R&P para saber cuál es el capital con el que cuenta.
Cuenta
Valor
Cuenta
Valor
Cuenta en banco
60.000
Mobiliario Equipo
602600
Vehículo
300000
Computador
500000
Capital
1462600




Asientos realizados desde el mes de Julio hasta el mes de Noviembre:
1) Julio 01 gastos personales del Sr. Parra por 500 bs.
2) Julio 08 pago de internet 100 bs,retiro de caja del Sr. Parra 5000 bs.
3) Julio 15 se realiza mantenimiento a impresora por 9000 bs.
4) Julio 20compra de 4 resmas de papel cancelado en efectivo 3200 bs
5) Julio 30 gastos personales del Sr. Parra por 750 bs y cobro de factura de luz 155 bs.
6) Julio 31 resumen de ventas del mes de julio 52620 bs y pago a empleada 10000 bs.
7) Agosto 04 retiro de caja del Sr. Parra por bs 750 bs.
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