Analisis del proceso estrategico de Schlumberger

Páginas: 79 (19651 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2015
“Análisis del Proceso Estratégico, en la
empresa Schlumberger”.

INDICE.
INDICE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
INTRODUCCION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.- CAPITULO 1: LA EMPRESA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .6
1.1 Reseña Histórica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1.2 Descripción general de la empresa.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
1.3 Misión, Visión y Valores.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.4 Filosofía.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
2.- CAPITULO 2: PERFIL ESTRATEGICO... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.1 ¿Cómo se define la empresa?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
2.1.1 Productos y Servicios que maneja Schlumberger... . . . . . . . . . . . . 13
2.1.2 Localización de la empresa... . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 16
2.1.3 Cobertura Geográfica.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1.4 Localización de Schlumberger en México.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.1.5 Grado de integración de Schlumberger.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.2 Posición ante la Competencia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.2.1 Identificación de la Competencia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.2.1.1 México.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
2.3 Estrategias de la Empresa ante la Competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.4 Determinación de las Ventajas Competitivas de Schlumberger. . . . . . . . . . . 24
2.5 ¿Cómo se define la Compañía asi misma? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.5.1 Principios Básicos de la Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.6 Perfil Estratégico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.- CAPITULO 3: PRONOSTICO ESTRATEGICO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3.1 Dimensiones Políticas, Sociales yEconómicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3.1.1 Dimensión Política. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3.1.2 Dimensión social. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
3.1.3 Dimensión Económica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.2 Dimensiones de Mercado. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
3.2.1 Valor de Marca. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.2.2 Logotipo y Directrices. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
3.3 Dimensiones de Producto y Tecnología. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.3.1 Mezcla de Tecnología. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .32
2

3.4 Dimensiones de la Competencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

4.- CAPÍTULO 4: AUDITORÍA DE RECURSOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1 Recursos Operacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
4.1.1 Distribución. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
4.1.2 Inversión en desarrollo e investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
4.2 Recursos Financieros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42
4.2.1 Declaración de Ingresos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
4.2.2 Declaración de Ingresos Trimestral. . . . . . . . . . . ....
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