Analisis Del Puesto

CALIDAD
CONFECCION
DISEÑO Y ACABADO
GERENTE DE PRODUCCION
Consejo de vigilancia
VENTAS FORANEAS
FRANQUICIAS
MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
LOGISTICA.
GERENTE GENERAL
CONSEJO DE ADMINISTRACION
GERENTE DE FINANZAS
ASAMBLEA OPERATIVA.
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE DE VENTAS.















ANALISIS DEL PUESTO.

ENCABEZADOS GENERALES.
NOMBRE DELPUESTO: Gerente General.
LOCALIZACION: 1er Nivel Jerárquico
RELACIONES INTERNAS: Gerente de Producción, Gerente de Ventas, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Finanzas.
RELACIONES EXTERNAS: Socios, Accionistas, Proveedores, Bancos, Tiendas.
JEFE INMEDIATO: Consejo de Administración, Asamblea de Cooperativistas, Consejo de Vigilancia.
JORNADA DE TRABAJO: Horario Indefinido.

NOMBREDEL PUESTO: Gerente de Producción.
LOCALIZACION: 2do Nivel Jerárquico.
RELACIONES INTERNAS: Gerente General, Gerente de Ventas, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Finanzas.
RELACIONES EXTERNAS: Socios, Accionistas, Proveedores, Bancos, Tiendas.
JEFE INMEDIATO: Gerente General.
JORNADA DE TRABAJO: Horario Indefinido

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente De Ventas.
LOCALIZACION: 2doNivel Jerárquico.
RELACIONES INTERNAS: Gerente de Producción, Gerente General, Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Finanzas.
RELACIONES EXTERNAS: Proveedores, Socios, Distribuidores,
JEFE INMEDIATO: Gerente General.
JORNADA DE TRABAJO: Horario Indefinido.

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Recursos Humanos.
LOCALIZACION: 2do Nivel
RELACIONES INTERNAS: Gerente General, Gerente deproducción, Gerente de Ventas, Gerente de Finanzas.
RELACIONES EXTERNAS: Agencia de Reclutamiento del personal, Encargados de Seminarios.
JEFE INMEDIATO: Gerente General.
JORNADA DE TRABAJO: Horario Indefinido.

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente De Finanzas.
LOCALIZACION: 2do Nivel
RELACIONES INTERNAS: Gerente General, Gerente de Producción, Gerente de Ventas, Gerente de Recursos Humanos.RELACIONES EXTERNAS: Auxiliares Contables, Auditores, Secretaria de Finanzas y Hacienda.
JEFE INMEDIATO: Gerente General.
JORNADA DE TRABAJO: Horario Indefinido.










Actividad o Función | Tiempo | Porcentaje |
Toma de decisiones. | Diario | 99 |
Realizar Juntas. | Mensual | 20 |
Supervision. | Semanal | 50 |
Planeacion de Actividades. |Semanal | 70 |
Coordinacion. | Diario | 60 |
GERENTE GENERAL.

GERENTE DE PRODUCCIÒN


Actividad o Función | Tiempo | Porcentaje |
Supervisión de Maquinas | Semanal | 80% |
Supervisión de Acabados | Mensual | 60% |
Control De Calidad | Diarios | 90% |
Inventario | Semanal | 90% |
Supervisión | Semanal | 70% |

GERENTE DERECURSOS HUMANOS.


Actividad o Funcion | Tiempo | Porcentaje |
Supervision del Personal | Diario | 90% |
Administracion del Personal. | Mensual | 70% |
Relaciones Industriales. | Mensual | 70% |
Relaciones humanas. | Diario | 90% |
Relaciones Laborales. | Diario | 90% |



GERENTE DE VENTAS.

Actividad o Funcion | Tiempo | Porcentaje |
Planeacion deventas | Semanal | 70% |
Presupuesto de ventas | Mensual | 90% |
Pronosticar las ventas | Mensual | 50% |
Determinar la estructura de las fuerzas de ventas | Semanal | 60% |
Establecer metas y objetivos | Diario | 90% |

GERENTE DE FINANZAS

Actividad o funcion | Tiempo | Porcentaje |
Planificacion y administración del presupuesto economico | Mensual | 90% |Coordinar la administración de los procesos y registros contables de las operaciones nacionales. | Semanal | 60% |
Coordinar el control eficiente de los cobros por servicios nacionales | Semanal | 80% |
Coordinar la elaboración de perfiles de proyectos en los aspectos financieros. | Semanal | 80% |
Planificar, Administrar y autorizar la correcta administración de la deuda de Hush Hush Fashion |...