analisis del puesto

ANÁLISIS DE PUESTOS
 El análisis de puestos en la organización es importante porque, permite evaluar y aprobar apropiadamente el puesto dentro de la organización, y sobre esa base determinar la compensación remuneratoria más equitativa y justa.
Además de reclutar y seleccionar a los empleados con las aptitudes adecuadas para los diversos puestos, así como elegir las pruebas más idóneas paramedir las aptitudes y habilidades requeridas. Y al mismo tiempo fijar los adecuados niveles y estándares de desempeño y productividad de los trabajadores para su evaluación posterior. Asimismo la identificación de los candidatos, con los perfiles adecuados, para cubrir las plazas vacantes, mediante selección será más fácil.
Puesto que conocer las necesidades reales del recurso humano de laorganización permite planificar su desarrollo y enriquecimiento de puestos.

 Proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y características que debe reunir una persona para que la pueda desempeñar adecuadamente.

BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS:
PARA LA EMPRESA:
o Señala las lagunas que existen en la organización deltrabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.
o Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.
o Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
o Fija responsabilidades en la ejecución del trabajo.
PARA LOS SUPERVISORES:
o Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.
o Les da conocimiento preciso y concreto de las operaciones permitiendo distribuirmejor el trabajo.
o Permite buscar al trabajador más apto para cada puesto.

PARA EL TRABAJADOR:
o Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.
o Le señala con claridad su responsabilidad.
o Le ayuda a conocer si está laborando bien
o Impide que sus funciones invadan el campo de otros.
o Le señala sus fallas y aciertos.
PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
o Proporciona lainformación para reclutar y seleccionar el personal.
o Permite colocar al trabajador en el puesto adecuado.
o Es una base para el entrenamiento del personal.
o Es la base para un sistema de valuación de puestos.
o Permite calificar la eficiencia o el desempeño del trabajador.
ETAPAS DEL PROCESO DE ANÁLISIS DE PUESTOS
o Solicitar autorización de la gerencia.
o Acuerdo con el sindicato.
oDifusión a los trabajadores
o Preparación de analistas.







CONCEPTO Y UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTO
CONCEPTO:
El análisis de puestos es la descripción detallada del conjunto de actividades y requerimientos para desempeñar una unidad de trabajo específica e impersonal.
El análisis es un método lógico general. Consiste en desmenuzar un todo integrado con la finalidad de estudiar cadauna de sus partes, así como las relaciones existentes entre cada una de ellas.
Por ende, en el análisis de puestos se estudian básicamente: las tareas realizadas, los requisitos para efectuarlas con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevan a cabo.
UTILIDAD:
Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad, el análisis de puestos constituye el punto de partidapara muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales, se supone, están en búsqueda permanente de la productividad y competitividad.

La utilidad del análisis, estriba en un hecho importante: el simple nombre del puesto no indica todas las labores efectuadas.

Así pues, en el afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresau organización, puede emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas necesidades, entre ellas:

a) Reclutar a miembros potenciales.
b) Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.
c) Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.
d) Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.
e) Establecer planes de carrera.
f) Definir la remuneración de cada...