Analisis del sector foresto-industrial de la Provincia de Misiones.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MISIONES
Facultad de Ciencias Económicas



ANÁLISIS DEL SECTOR FORESTO-INDUSTRIAL




Lic. Daniel K.
Lic. Laura D.














ÍNDICE
Resumen……………………………………………………………………………….. 3
Introducción……………………………………………………………………………. 4
Presentación de los casos…………………………………………………………… 5
Aserradero Aguilar S.R.L…………………………………………………………. 6
Coama SudAmérica S.A…………………………………………………………. 8
Maderas Forestec S.A…………………………………………………………….. 10
Descripción de la Empresa seleccionada para el análisis…………………….. 12
Aserradero San Antonio S.R.L………………………………………………… 12
Proceso Productivo………………………………………………………….. 13
Métodos/Análisis aplicados al universo de estudio……………………………….. 16
Métodos de Portafolio para el Análisis de la Competencia……………………..... 17Mapas de Posicionamiento de las Empresas del Universo de Estudio……… 17
Matriz de Boston Consulting Group de Crecimiento/Participación…………… 22
Rejilla de la Posición de la compañía/Atractivo del negocio………………….. 23
Análisis de la Cartera de Productos………………………………………………… 27
Matriz de Boston Consulting Group de Cartera de Productos………………... 27
Análisis de Cartera deNegocios…………………………………………………….. 28
Propuesta de MAPORT (de posicionamiento)………………………………….. 28
Matriz de Ansoff de Producto-Mercado…………………………………………. 31
Estrategias Competitivas para el Aserradero San Antonio S.R.L……………….. 32
Conclusión referida al Caso de Estudio…………………………………………….. 34
Conclusiones de vivencias sobre la realización del trabajo práctico……………. 35
Bibliografía……………………………………………………………………………... 36

RESUMEN

El trabajo práctico intentaexplicar la posición de la empresa Aserradero San Antonio S.R.L. frente a un universo de estudio hipotético compuesto por cuatro actores del sector foresto-industrial, que son las empresas Coama Sud. América S.A., Aserradero Aguilar S.R.L., Maderas Forestec S.A., y la empresa bajo estudio anteriormente nombrada.
Se realizó una presentación y descripción de los casos a emplear como universo deestudio, centrándose principalmente en el caso de estudio seleccionado, y se aplicaron al mismo los siguientes métodos/análisis : Mapas de Posicionamiento, Matriz de Crecimiento/Participación del Boston Consulting Group, Rejilla de Posición de la Compañía/Atractivo del Negocio de la General Electric y McKinsey, Matriz de Boston Consulting Group de Cartera de Productos, Propuesta de MAPORT (DePosicionamiento) y Matriz de Ansoff de Producto-Mercado.
A partir de los resultados arrojados por las diferentes herramientas aplicadas se concluye con el planteamiento de posibles estrategias competitivas para mejorar la posición actual de la empresa respecto al mercado que integra.









INTRODUCCIÓN

En su libro, Michael Porter plantea la importancia del estudio del sector en donde sedesenvuelve la organización para el posible planteamiento de estrategias competitivas, las cuales podrán llevar a la organización al logro de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo.
Siendo consientes que el sector foresto-industrial en la provincia de Misiones se encuentra comprendido por un total aproximado de 731 empresas al año 2009, distribuidas en pequeñas, medianas y grandesempresas1. Se decide tomar, a fines prácticos, como universo de estudio a un número reducido de empresas, las cuales son Aserraderos Aguilar S.R.L., Coama Sud. América S.A., Maderas Forestec S.A. y Aserradero San Antonio S.R.L. Para llevar a cabo los métodos de portafolio y análisis de la competencia es necesaria la presencia de UENs (Unidades Estratégicas de Negocio) dentro de una empresa, las cualeshan sido definidas por los productos que ofrece.
Se considera que una UEN es uno o más negocios de la empresa (relacionados entre sí), a los que se les puede formular su propia estrategia, plantear objetivos y hacer planeamientos separadamente del resto de la compañía2.







PRESENTACIÓN DE LOS CASOS
El universo de estudio analizado del presente...