Analisis Del Sector Industrial

Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia
Análisis estructural por sector industrial
El análisis estructural del sector industrial puede utilizarse con mayor profundidad que el de la industria en general. En muchos casos la mayor parte de los sectores industriales, existen empresas que ha adoptado estrategias competitivas muy diferentes, a lo largo dedimensiones tales como amplitud de la línea de productos, con agrado de integración vertical, etc. Y han alcanzado distintos niveles de participación en el mercado. Así mismo, algunas empresas sobre pasan persistentemente a otras en términos de tasa de capital de rendimiento sobre la inversión.
Competidores potenciales
Competidores en el sector industria

Rivalidad entre los competidores exist.Sustitutos
Proveedores
Compradores
Poder negociadores de los clientes
Poder negociadores de los proveedores

Amenaza de los nuevos ingresados
Amenaza de los productos o servicios sustitutos

Dimensiones de la estrategia competitiva
Las estrategias de las empresas para competir en un sector industrial pueden diferir en una gran variedad de formas. Sin embrago las siguientes dimensionesestratégicas capturan por lo general las diferencias posibles entre las opciones de estrategia en una empresa en un sector industrial dada:
Especialización: el grado hasta el cual concentra sus esfuerzos en términos de la amplitud de su línea de los segmentos objetivo del cliente y de los mercados geográficos atendidos.
Identificación de la marca: el grado hasta el cual busca la identificación de lamarca más que la competencia basada principalmente en el precio o en otras variables.
Calidad del producto: su nivel de calidad del producto, en términos de materia primas, especificaciones, apego a las tolerancias, características, etc.
Posición de costos: el grado hasta el cual busca una posición de costos bajos en la fabricación y distribución a través de inversiones en instalaciones yequipos para minimizar costos.
Política de precios: su posición relativa en precios en el mercado. La posición de precios por lo general está relacionada con otras variables tales como posición de costo y calidad de producto.

Grupos estratégicos.
El primer paso en el análisis estructural en los sectores industriales es caracterizar las estrategias de todos los competidores de importancia a lolargo de estas dimensiones. Esta actividad permite entonces el cartografiado del sector industrial en grupos estratégicos. En el otro extremo, cada empresa podría ser un grupo estratégico diferente. Sin embargo, por lo general existe un número pequeño de Grupos estratégicos que capturan las diferencias esenciales entre las empresas en el sector industrial.
Obsérvese que para propósitos de definir alos grupos estratégicos, las dimensiones estratégicas deben incluir las relaciones de la empresa con su matriz.
Grupo A
Línea completa de productos, integrada verticalmente, costo de manufactura bajo, poco servicio, calidad moderada.

Grupo D
Línea reducida, altamente autorizada, precio bajo, poco servicio.

Grupo B
Línea reducida, ensambladora, precio alta calidad.
Elevado, altatecnología,
Grupo C
Línea moderada, ensambladora, precio medio, mucho servicio al consumidor, baja calidad, bajo precio.

Alta integración vertical
Integración vertical
Ensambladora
Línea reducida

Especialización
Línea completa

Los grupos estratégicos y las barreras de movilidad.
Hasta ahora, sean considerado las barreras de ingreso como características del sector industrial que desalientael ingreso de nuevas empresas al sector. Las principales fuentes barreras al ingreso que sean identificados son las económicas de escala, la diferenciación del producto, costos de cambio, las ventajas de costo, el acceso a los canales de distribución, los requerimientos de capital y política gubernamental. Sin embargo, aunque una de las fuentes de barreras al ingreso protegerá a todas las...