Analisis del sector turismo en salud

TURISMO DE SALUD
COLOMBIA COMPITE

Marzo de 2010 Bogotá D.C.

COLOMBIA COMPITE 2010

En 2009, hicimos un diagnóstico sobre el Turismo de Salud en el Mundo.
TAMAÑO DEL MERCADO MUNDIAL 2008-2014
2008 Bienestar Medicina Estética Medicina Preventiva Medicina Curativa Total 22,8 0,6 0,7 1 25,1 2014 66,8 5,6 5,6 9 87 2008-2014 193%

247%
833% 700% Medicina Curativa 800% 247% Ingresos milesde millones USD Categorías de Medicina • Ventajas comparativas en cuanto a accesibilidad. • Ventajas competitivas en cuanto a tarifas. • Instituciones y profesionales médicos reconocidos . • Fortalezas en cuanto a cardiología, oncología, ortopedia, cirugía estética, cirugía bariátrica, oftalmología, odontología y chequeos ejecutivos. • 22º sistema de salud más eficiente en el mundo, 1 en LATAM.2

Bienestar • Oferta limitada de servicios de bienestar. • Ventajas comparativas en cuanto a accesibilidad, posición geográfica, paisaje y biodiversidad, desarrollo del país como polo de negocios y como polo turístico. • Ventajas competitivas en lo relativo a beneficios tributarios para desarrollo de hotelería, apoyo a la inversión y a la promoción.

Evidenciamos algunas brechas decompetitividad para el desarrollo del sector en Colombia.
Criterio y peso 10,0 Medical Tourism Index 5.4 4.0 3.8 Tailandia India USA 6.0 1 Costo 30% Calidad de los servicios 15%
1,0 1,6 2,0

2

1,5 3,7

5,8 7,3

USA India Tailandia Colombia Fortaleza Debilidad

COLOMBIA

10,0 3 Infraestructura 15%
1,0

7,2 6,3

9,9 9,9

MTI Resultado: 1 = Mayor atractivo 10 = Menor atractivo

4Recurso Humano 20% Imagen del país 20%

1,0

3,4

5

2,2 3,8

5,0 6,9

3

Diseñamos un plan de negocios en alianza público privada para corregir esas brechas…
DESARROLLO CAPITAL HUMANO (4)
Incrementar la cantidad de profesionales en ciertas áreas de la salud, mejorar niveles de bilingüismo y generar capacidades en Investigación, desarrollo e Innovación.

NORMATIVIDAD & REGULACION(6)
Definir mecanismos que garanticen la calidad de los servicios, faciliten el acceso de turistas de salud al país, promuevan el desarrollo de nueva infraestructura, etc.

FORTALECIMIENTO DE LA INDUSTRIA (7)
Generar mejores estadísticas para el sector, consolidar una oferta de servicios de bienestar de clase mundial, desarrollar una estrategia de promoción
PLAN DE ACCION

INFRAESTRUCTURA(3)
Promover el desarrollo de infraestructura hospitalaria y de bienestar, generar sistemas de unificación de expedientes y manejo de historias clínicas, etc.

20 Iniciativas
4

… y definimos unos horizontes de tiempo para obtener y medir resultados de desempeño.
Construcción de cimientos Ingresos año Millones US$ $126 Mercados Reconocimiento internacional Excelencia en eficiencia operativa2009 – 2012

2013-2019
$270 2x $800 6x

2020- 2032
$6000 47x

▪ Colombianos en el exterior. ▪ Pacientes del Caribe, Surinam y
▪
de los países vecinos. Turistas de bienestar de los países vecinos y del Caribe.

 Pacientes EEUU no asegurados o sub-asegurados.  Acuerdos con sistemas de aseguramiento de EEUU.  Turistas de bienestar de los países vecinos y de EEUU.

▪ Pacientes deEEUU. ▪ Turistas de bienestar de
EEUU y Europa.

Acciones estratégicas previstas inicialmente

▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Modelo institucional de negocio. Acreditación JCI de 13 IPSs. Aseguramiento calidad. Alianzas estratégicas con instituciones reconocidas Estadísticas del sector. Portafolio inicial de bienestar. Estrategia de Promoción. Inversión en infraestructura. 3 zonas francas de salud.▪ Bilingüismo y formación de ▪ ▪ ▪ ▪ ▪
profesionales en áreas médicas Estandarización en el manejo de expedientes. Inversión importante en I&D. Otras zonas francas de salud. Infraestructura de bienestar. Alianzas para desarrollo de productos de bienestar.

▪ Manejo único de expedientes ▪ Innovación para mejorar ▪
posición competitiva. Servicios de bienestar con base en conocimientos...