analisis del sector

Esta industria, pese a gozar en general de gran credibilidad, ha pasado últimamente por una mala temporada. Tras un periodo de rápido crecimiento en los noventa, durante el cual las grandes casas demoda adquirían nuevas marcas y boutiques como si fueran a pasar de moda [y perdonen el juego de palabras], el negocio en la actualidad se centra estrictamente en el control de los costes y la mejorade la eficacia interna.
“El sector de la moda experimentó un rápido crecimiento hasta 2001, en particular el de las marcas de lujo” explica Mimmo Solida, vicepresidente y responsable de la unidad delnegocio de la moda en CSC para la región EMEA Sur y Oeste. “Lo más importante en aquel entonces era seguir la demanda y el crecimiento mediante nuevas adquisiciones, descuidando un tanto
el negocioo la eficacia. “Sin embargo, tras el 11 de septiembre y la desaceleración de la demanda en Estados Unidos y Japón entre otros mercados, las empresas han tenido que modificar su estrategia y efectuarcambios internos para optimizar sus operaciones”.
En las empresas de lujo, el reto consiste ahora en optimizar los procesos internos para mejorar el control de la producción, la calidad, ladistribución y la logística. La preocupación principal es llevar un control estricto del conjunto del proceso de producción (desde la materia prima hasta el producto acabado) asegurando así que cada etapa segestiona con la máxima eficacia.

Una manera de conseguirlo es comprando y administrando sus propias tiendas. “Las empresas de moda quieren controlar cada vez más su propia cadena de distribución”,explica Angelo Calabrese, director de soluciones para la unidad de negocio de moda en la región EMEA Sur y Oeste. “Controlar mejor la venta final al cliente permitirá a las empresas comprendertambién mejor lo que tienen que producir. Y, gracias al servicio proporcionado en las tiendas, se ganarán la confianza del cliente y podrán consolidar la imagen de la marca”.


Otro factor que hay que...