analisis del sistema de planificacion

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Fundamentos de gerencia y control de la producción

1. Introducción
2. Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas.
3. Administracion / gerencia: conceptos preliminares
4. El concepto de sistema de producción
5. Suibsistemas y sistemas paralelos
6. El gerente y el sistema de producción
7. La gerencia de producción y la confusion deconceptos
8. El gerente de produccion y la empresa
9. Relacion de la producción con otras areas de la firma
10. Mercadotecnia
11. El gerente de producción y el medio ambiente
12. Lazos de retroalimentacion y/o redes de flujo de la organizacion
13. Funciones administrativas y procesos de decisiones
14. Transicion de la firma de lo estático a lo dinámico
15. La labor de reingeniería
16. Tomade decisiones durante el proceso administrativo
17. Administración de la produccion y la economía digital
18. Procesos y análisis de decisiones para la gerencia de producción y operaciones
19. Administración de la producción, interconexión en red y economía digital
20. Comercialización de bienes con apoyo digital
21. Creación digital de ideas
22. La ejecución digital de procesos y prestaciónde servicio
23. Diseño digital de bienes
24. Red digital y venta digital de bienes
25. Efectos de la comunicacion digital
26. Procedimientos de simulación para la administracion de producción y operaciones
27. Análisis de costo volumen utilidad
28. Generalidades sobre el concepto de costo. Estructura general
29. Localización de instalaciones y análisis de trazados
30. Procesos cíclicos dela gerencia estratégica
31. Gerencia estratégica de costos y productividad
32. Variables que afectan la productividad de una empresa e interacción de los subsistemas de la organización
33. Gerencia estratégica de costos y calidad
34. Gerencia estratégica de costos y competitividad
35. Planificación de operaciones anexas
36. Programación de la producción
37. Planificación y control deinventario
38. Controlde calidad
39. Bibliografía


INTRODUCCION
El presente CD – Texto comprende un curso introductorio de gerencia de operaciones diseñado para aquellos estudiantes avanzados de pregrado de carreras relacionadas con las actividades gerencias de producción así como al nivel de postgrado.
Su propósito es cubrir la teoría y aplicación de técnicas administrativas de planificación,análisis, y control de sistemas operacionales que son característicos de las industrias de manufactura y servicios, incluyendo actividades en el sector público. En consecuencia, sus objetivos comprenden:
1. La introducción del estudiante en la terminología, filosofías, conceptos, metodología, y a la formulación y solución de problemas típicos del campo de la administración de operaciones.
2. Laaplicación de los métodos y las técnicas fundamentales generalmente aplicadas en la administración de operaciones por medio de la formulación y de la solución de problemas, incluyendo ilustraciones al respecto.
3. Los principios comunes que caracterizan los diversos problemas que puedan presentarse existen tanto en el sector privado (manufactura y servicio) como en el sector público.
Elpresente trabajo es fruto de la experiencia académica y profesional del autor, como ejecutivo de empresas del sector automotor y de la construcción; asimismo como profesor de la asignatura a nivel de postgrado en la Universidad de Oriente (Puerto Ordaz y Universidad Santa María, en Porlamar y Puerto Ordaz). Me acompañan en esta publicación cuatro jóvenes profesionales, Lic. MsC Encarnación Muradás, Ing.MsC Rosalba Pildaín, Lic. Ingrid Prado y Ing. MsC Viviana Trujillo, todas de destacada trayectoria en el campo de la administración de la producción; especialmente en el campo de la investigación.
Al final del estudio del presente CD- Libro, el lector deberá estar capacitado para la discusión inteligente de problemas y sistemas operacionales básicos. Asimismo, podrá formularlos y analizarlos...