Analisis Del Swot

“ANALISIS DEL SWOT”
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentrauna organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cadaamenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis constade cuatro pasos:
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear

* Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades yamenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
A).-Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
* Estabilidad política del país
* Sistema de gobierno
* Relaciones internacionales
* Restricciones a la importación y exportación
* Interés de las instituciones públicas
De carácter legal:
1.- Tendencias fiscales
*Impuestos sobre ciertos artículos o servicios
* Forma de pago de impuestos
* Impuestos sobre utilidades
2.- Legislación
* Laboral
* Mantenimiento del entorno
* Descentralización de empresas en las zonas urbanas
3.- Económicas
* Deuda pública
* Nivel de salarios
* Nivel de precios
* Inversión extranjera
De carácter social:
* Crecimiento y distribucióndemográfica
* Empleo y desempleo
* Sistema de salubridad e higiene
De carácter tecnológico:
* Rapidez de los avances tecnológicos
* Cambios en los sistemas
B).- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a vecesrepresentan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
OPORTUNIDADES
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden seraprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
* ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
* ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
* ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
* ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
* ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se...