Analisis del Toyotismo

Espíritu del Sistema Toyota
Introducción
En el presente ensayo intentaremos dilucidar lo que Ohno definió como espíritu Toyota.
Estudiaremos desde sus orígenes hasta su importancia para lacomparación del sistema Ohnista con otros sistemas de producción, sin olvidarnos de detallar en el proceso sus pilares y como se vio impulsado debido a la situación económica de Japón durante la época.Definición y origen
Se cree que el origen de esta idea se debió al siguiente comentario del fundador de la empresa Toyota “Lo ideal sería producir justo lo necesario y justo a tiempo”
Citando a Ohnodefiniremos al espíritu del sistema Toyota el ser “…un sistema adaptado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados y variados.”
Marco Histórico
En los años 1949 Japón pasaba poruna gran crisis financiera que los obliga a aplicar un estricto plan impuesto por un grupo bancario.
Como consecuencia de este plan, las reestructuraciones que se tuvieron que llevar a cabodesataron una huelga en 1950 que finalizó con el despido de aproximadamente 1600 obreros.
Posterior a esta huelga la declaración de la guerra con Corea hace llegar a una Toyota todavía sin recuperarse unacantidad masiva de pedidos.
La situación en la que se encontró la empresa por un lado con muchos pedidos y por el otro con falta de trabajadores llevó al surgimiento de las ideas que hoy forman lasbases del Ohnismo, el espíritu del sistema Toyota.
Desarrollo
Ya teniendo en consideración el marco histórico antes mencionado se pueden entender las siguientes palabras de Ohno “La creación, lainnovación siempre nace de la necesidad”.
Y en este caso fue así, esta idea de producir lo justo y justo a tiempo se convirtió en un objetivo: “Producir a bajos costos pequeñas series de productosvariados.”
Para poder lograrlo este teórico demarca dos pilares que sostienen este espíritu:
-La producción “en el momento preciso”
-La “autoactivación” de la producción
El sistema consistía en,...