Analisis Del Valor Agregado Ava

Analisis del valor Agregado o Añadido (A.V.A.)

Valor Agregado o valor añadido es aquel que da un plus al producto a lo largo de la cadena de abastecimiento y por lo cual el cliente estàdispuesto a pagar. Una actividad de Valor Agregado es un paso en el proceso que cambia físicamente el trabajo que pasa a través de èl y lo vuelve màs valioso para el cliente. La cadena de Valor son todasaquellas actividades de valor agregado necesarias para la elaboración del producto.
Lean Manufacturin: esta técnica consiste en examinar en forma detallada cada fase de un proceso, para determinar sicontribuye a las necesidades o requisitos de los grupo de interés de la empresa, y optimizar los pasos que aportan valor añadido y minimizar o eliminar los que no aportan ninguno.

Entre laclasificación de actividades tenemos:

1.- ACTIVIDADES DE VALOR AGREGADO REAL (VAR):
- son quellas que a la vista del cliente son necesarias para cumplir con sus expectativas.
2.- actividades de valoragregado al negocio (VAN):
- son actividades requeridas por la organización que brindan el servicio, pero que no aportan valor desde el punto de vista del cliente.
3.- ACTIVIDADES SIN VALOR AGREGADO(SVA):
- Son aquellas que no contribuyen a alcanzar los requerimientos del cliente y que pueden ser eliminadas sin degradar la funcionalidad o la calidad del producto o servicio.
4.- ACTIVIDADES SINVALOR AGREGADO (SVA):
-de las cuales se distinguen:
- actividades que existen porque el proceso fue inadecuadamente diseñado o no està funcionando tal y como el diseño lo indica ( reprocesos,esperas y actividades de preparación).
- Actividades no requeridas por el cliente o por el proceso y que pueden ser eliminadas sin efectuar resultados.

OBJETIVOS DEL AVA
1.- Asegurar la satisfacciónde los requisitos de los grupos de interés ( clientes internos, clientes externos, directivos, etc.) asegurarse de que un proceso, aporta valor a los grupos relacionados con el mismo.
2.- Valida...