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1. Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual.

En parte es bueno que la empresa genere unaforma de velar que los empleados cumplan con los horarios establecidos en dicha empresa.

Sin embargo requiere de mucho tiempo la elaboración de dicho libro y en mi forma de pensar creo que es muyanticuado para una empresa con mucho personal ya que es un proceso muy largo y complejo, sin nada de innovación, cuando hoy en día contamos con tecnología de punta a la que podemos recurrir parafacilitar las cosas y no fatigarnos con ellas.

Si la empresa logra innovar sus equipos puede que sea más competente en el mercado en todo el sentido de la palabra ya que todas las modificaciones queharía seria de gran beneficio para la empresa y para los empleados también. Eso si cumple con las expectativas de la empresa este proceso tardado y lento, puede llegar convertirse en un proceso conrapidez.

2. Indique cuales son los aspectos relevantes que agregan valor al proceso con la implementación del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal ya automatizado, (basado en un relojbiométrico).

ASPECTOS RELEVANTES DE UN RELOJ BIOMETRICO QUE PUEDE PRODUCIR SI SE LLEGARA A IMPLEMENTAR EN ESTA EMPRESA:

Con los problemas económicos de hoy en día, y con la necesidad de reducirgastos de operación, un sistema biométrico de control laboral es ideal para las empresas. Pues algunos estudios confirman que se puede ahorrar hasta un 10% cuando se implementan estos sistemas.También se ha demostrado que los fraudes disminuyen al poder confirmar la identidad de los trabajadores presentes o ausentes.

Además, los relojes biométricos son una inversión a corto, mediano y largoplazo; que ahorrará mucho dinero a los empleadores que hagan uso de ellos. O sea que le puede ahorrar una buena cantidad de dinero a esta dicha empresa.
Antes de poner a funcionar un...