Analisis Del Valor Ganado COSAPIDATA

Curso
Microsoft Project Profesional 2007
bajo estandares PMI®

Entendiendo
Análisis del Valor Ganado

Instructor:
Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

1

¿Como se mide la salud del proyecto?
ElGerente del proyecto evalúa la
restricción triple: el alcance, el tiempo y
el costo.
Preguntas claves:
– ¿Esta el proyecto dentro del presupuesto?
– ¿Esta el proyecto dentro del cronograma y losentregables, acorde con el alcance?

Resumir tipicamente la salud del proyecto
usando estado (Botones de Alerta):
verde, amarillo, rojo

Instructor: Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

Instructor:Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

Problemas
con el estado de los semáforos
Subjetivo a la interpretación e influencia.
Ninguna medida objetiva para guiar la
salud del proyecto.
Un proyectopuede mostrar verde y
cambiar repentinamente a rojo algunos
días antes del lanzamiento o fin.
Un proyecto puede mostrar rojo y y ser
optimizado para ponerse verde o para
amarillo sin ningún datoobjetivo.
Instructor: Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

Aplicar Análisis del Valor Ganado
Análisis del Valor Ganado (EVA)
– Análisis de Valor Ganado es un método
objetivo para medir el rendimientodel
proyecto en términos de alcance,
tiempo y costo.
– Use métricas EVA para medir la salud y
el rendimiento del proyecto
Instructor: Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

Caracteristicas EarnedValue
Evaluación en un punto del tiempo (Fecha estado)
¿Cuanto trabajo Planeaste completar?

(Planned Value –

)

Valor Previsto

¿Cuanto trabajo se completó actualmente?
(Earned Value –

)

ValorGanado

¿Cuanto pasó para completar el trabajo?
(Actual Cost –
Instructor: Alberto Pajuelo
albertopajuelo@tcp2k.com

)

Costo Actual o Real

AVG - Ejemplo
Un proyecto de software de $10,000 es
programadopara 4 semanas.
Al final de la tercera semana, El proyecto
esta completado al 50% y el costo actual a
la fecha es $9,000
Planned Value (PV) = $7,500 (CPTP)
Earned Value (EV) = $5,000

(CPTR)...