ANALISIS, DESCRIPCION Y VALORACION DE PUESTOS

Presentación a la asignatura

Esta asignatura pretende abrir para usted un espacio de intercambio acerca del Análisis, Descripción y Valoración de Puestos.
El análisis y descripción de cargo como punto partida en la Gestión de Recursos Humanos desempeña un importante papel en el estudio de trabajo y es un proceso investigativo en función de obtener información sobre las características deltrabajo y los requerimientos humanos que se desarrollan en el proceso laboral.
Las características del trabajo, reflejadas en el análisis, la descripción y valoración, las especificaciones y el perfil de los cargos, constituyen la base objetiva en el proceso hombre-trabajo. Es una herramienta que permite una visión clara y definida de los procesos y operaciones que se dan dentro de la empresa.
Elanálisis, descripción y valoración de puestos es un punto de partida para la solución de numerosos problemas de recursos humanos. Tiene múltiples usos en todas las esferas, en la que puede destacar: en es el subsistema de organización: planeación de la fuerza de trabajo, la valoración de cargos, la administración de salarios, métodos de trabajo y la seguridad e higiene ocupacional; en eldesarrollo y la formación: el reclutamiento, la selección, los planes de carreras, la promoción evaluación de los directivos y los empleados, evaluaciones del desempeño y en lo social: los proyectos de equipos de trabajo, los planes de comunicación y motivación.
A continuación se hace una presentación resumida de los capítulos y los contenidos.
La siguiente tabla nos muestra la relación con los objetivosparticulares por capítulos, un breve resumen del mismo y los conocimientos que los alumnos adquirirán tras el estudio de los capítulos:
La siguiente tabla nos muestra la relación con los objetivos particulares por capítulos, un breve resumen del mismo y los conocimientos que los alumnos adquirirán tras el estudio de los capítulos:
CAPÍTULO
OBJETIVO PARTICULAR
RESUMEN CAPÍTULO
APORTACIÓN YRESULTADOS CONSEGUIDOS
1
Interpretar el análisis, descripción y valoración de cargos como una función de organización.
La gestión de recursos humanos en sus aspectos organizativos de desarrollo y social.
Se consigue conocer la actividad del análisis, descripción y valoración de cargos como una función de organización.

Caracterizar a la integración como la principal característica del trabajoen la época actual.
La organización del trabajo.
Se consigue conocer la integración y colaboración que son las principales características del trabajo en la actualidad.
2
Caracterizar el principal objeto del análisis, la descripción y valoración: la interrelación hombre-trabajo expresado en las competencias.
Las características del trabajo.
Valorar las características del trabajo que son:objetivos, procesos, funciones, tareas, acciones y operaciones, riesgos, responsabilidades y valores organizacionales.


Las personas en el análisis, descripción y valoración de cargos.
Valorar las esferas que integran a las personas como: los cognitivos, afectivos, físicos y sociales.


Las competencias en el análisis, descripción y valoración de cargos.
Valorar los elementos que integranlas competencias que son: características del trabajo, valores organizacionales y requisitos humanos.
3
Identificar los métodos, para el análisis, descripción y valoración de cargos y ocupaciones.
Los métodos en el análisis, descripción y valoración de cargos.
Emplear los métodos para el análisis, descripción y valoración de cargos y ocupaciones que son: directo, indirecto y mixto.

Aplicarcuáles son los métodos, técnicas e instrumentos para el análisis, descripción y valoración de cargos.
Los métodos, técnicas e instrumentos en el análisis, descripción y valoración de cargos.
Valorar los métodos, técnicas e instrumentos que son empleados en el análisis, descripción y valoración de cargos y que son: el método de observación directa, mediante una serie de técnicas e instrumentos...