Analisis Descripitivo En Rrhh

INTRODUCCION
La planificación es una de los procesos administrativos, ha sido considerada como una tactica que permite conocer donde se encuentra la organización y hacia dónde se dirige, o sea, unanálisis acerca de lo que se pretende que sea la empresa en el futuro a mediano y largo plazo. Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante; sucarácter estratégico esta determinado por no sólo prever el camino a seguir, sino que se busca anticipar los contratiempos y realizar las correcciones necesarias oportunamente.

VISION, MISION;OBJETIVOS, METAS, ESTRATEGIAS.

La Visión está orientada hacia el futuro. El propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización para alcanzar el estado deseado.
La Visión de la empresaes la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos yservicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?.Así como la Visión es una imagen a futuro, la Misión está enfocada en el presente.
Es decir la Misión responde a la pregunta: ¿Qué estás haciendo hoy? O ¿ A que te dedicás hoy?
Los Objetivos: Sonlogros que nos proponemos alcanzar en un plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de la Visión y Misión) cuantificable, necesita ser medido. Tiene que ser enunciado específicamente y de formapositiva. Además tiene un plazo de tiempo para su concreción.
El Objetivo tiene que estar alineado en el tiempo con la Visión y en el marco con la Misión.
Ejemplo :
Si mi Visión es ser el líder en elmercado de automóviles de alta gama. Y mi Misión es fabricar autos de alta gama. No puedo elaborar un Objetivo que sea: Ser el primero en la industria automotriz en 4 meses.
Primero: porque no está...