Analisis Diferencial

ANÁLISIS DIFERENCIAL, La toma de decisiones gerenciales involucra elegir entre cursos de acción alternativo. A pesar de que el proceso de la toma de decisiones gerenciales cambia en función al tipo de decisión, normalmente involucra Identificar el objetivo de la decisión, Identificar los cursos de acción alternativos,
Recabar la información relevante, Tomar una decisión y Revisar, analizar yevaluar los resultados de la decisión.

Análisis diferencial se enfoca en el efecto de los cursos alternativos de acción sobre los ingresos y los costos relevantes. Consiste en comparar los ingresos diferenciales y los costos diferenciales de las dos alternativas.

Ingreso Diferencial
(incremental), es el monto del incremento o decremento de

los ingresos que se espera como
resultado de uncurso de acción, en comparación con

una alternativa.

Costo diferencial, es el monto

del incremento o decremento
de costo que se espera como resultado de un curso de acción

en comparación con una
alternativa.

Utilidad o pérdida diferencial es la diferencia entre el ingreso

diferencial y los costos
diferenciales. La utilidad diferencial indica la esperanza

de que unadecisión particular resulte rentable, mientras una
perdida diferencial indica lo contrario.

 Alquiler o Venta Si la gerencia requiere escoger entre alquilar o vender un elemento de equipo que ya no necesita en sus negocios, puede aplicar el análisis diferencial para decir cual es la mejor opción. Dos factores adicionales que a menudo es necesario considerar son: 1) Ingresos diferencialesprocedentes de invertir los fondos generados por las alternativas 2) Cualquier diferencial en el impuesto sobre la renta (impuesto sobre ingresos)

 Discontinuación de un segmento o un producto Cuando un producto o un departamento, sucursal, territorio u otro segmento de una empresa esta generando pérdidas, la gerencia puede considerar la posibilidad de eliminar dicho producto o segmento. En ocasionesla utilidad de operaciones total de un negocio se incrementaría si fuera posible eliminar la pérdida de operación, esto a ves erróneamente.

 Discontinuación de un segmento o un producto La discontinuación del producto o segmento suele eliminar todos los costos variables de dicho producto o segmento (materiales directos, mano de obra directa, comisiones sobre ventas y otros). Si dichoproducto o segmento constituye una parte relativamente pequeña del negocio, entonces los costos fijos (depreciación, seguros, impuesto sobre la propiedad, etc.) quizá no disminuyan con dicha discontinuación.

 Fabricar o Comprar
El montaje de muchas partes es a menudo un proceso importante en la fabricación de algunos productos, como los automóviles. Esas partes pueden ser elaboradas por el mismofabricante del producto o pueden comprarse a terceros. La gerencia uso los costos diferenciales para decidir si conviene fabricar o comprar una parte. Las opciones de fabricar o comprar se presentan a menudo cuando un fabricante tiene capacidad de producción ociosa en forma de equipo, espacio y mano de obra no utilizados.

 Fabricar o Comprar Otros efectos posibles de la decisión de fabricar unproducto deberán considerarse también, como la posibilidad de que la capacidad comprometida en la fabricación del producto no esté disponible en el futuro para otras oportunidades de producción. Esta decisión puede afectar a los empleados. También puede afectar futuras relaciones de negocios con el proveedor del producto, quien puede suministrar también otras partes esenciales. La decisión de lacompañía de fabricar el producto podría poner en peligro la entrega puntual de estas otras partes.

 Remplazo de Equipo
La utilidad de los activos fijos puede reducirse mucho antes de que se les

considere desgastados. Por ejemplo,
es posible que el equipo ya no sea eficiente para lograr el propósito al

que esta destinado, o que no haya
llegado todavía al punto en que se vuelva...