Analisis Direccion

Análisis de variables de mercado

Oferta: Los servicios que ofreceremos serán de aseo y mantenimiento a instalaciones de medianas y grandes empresas

Población: Bogotá

Segmento: Bogotá

Nicho:Todas las localidades.

Competencia: brindar soluciones empresariales donde se ponga a disposición los diferentes implementos para mejorar la calidad y el desempeño de la actividad.

Precio: Varia segúnel espacio a cubrir, el personal que se requiera, la cantidad de elementos y el uso de máquinas.

Proveedores:
Proveedor de elementos de aseo: Sancela – Familia institucional
Proveedor detecnología: DirectIndustry
Proveedor de cafetería: Industria Alimenticia

Estrategias publicidad: Tele mercadeo, donde el equipo llamara a las diferentes empresas y pasaran las propuestas vía correo electrónicoy posteriormente será de manera presencial.

Modelos de difusión: Portafolios y página web






ENCUESTAS

Muestreo: Se visita a 6 diferentes empresas para conocer sus intereses a cerca de lassoluciones de aseo.
ENCUESTA 1
Preguntas
1. Actualmente tiene servicios de aseo en su compañía
A) Si
B) No

2. ¿Con que frecuencia asiste el personal de aseo a la empresa?

A) 1 a 3 veces por semana
B)4 a 5 veces a la semana
C) Es permanente
D) Transición

3. ¿Qué tan grande es el personal que tiene en la empresa?

A) 1 a 5 personas
B) 5 a 15 personas
C) 15 o más personas

4. ¿Cuánto gastanmensualmente en promedio en gastos de aseo y cafetería?

A) Entre 100.000 y 200.000
B) Entre 200.000 y 500.000
C) Entre 500.000 o mas

5. ¿Cuál de las siguientes razones es vital para que usted nocontrate servicios de aseo?

A) Calidad
B) Los costos
C) El personal


6. ¿Usted prefiere que la tarifa mensual que paga por el servicio de aseo integre adicionalmente él?:


A) Refrigerio
B) Elementosde cafetería
C) Desechables y bolsas

7. ¿Qué espera de una empresa de aseo satisfecho con el servicio prestado?

A) Capacidad de personal
B) Talleres de innovación
C) Atención humana
Fuerzas de...