analisis directv

BENETTON

1º Realizar el FODA del “Caso Benetton”

2º Identifique las dimensiones Consumidor-Tecnología-Necesidades para cada
Producto-Mercado del Grupo Benetton. Comente las Sinergias yRiesgos en
entre los múltiples Productos –Mercados

3º ¿Cuáles son los Principales Recursos Internos de la Empresa y en qué
medida puede reconvertirlos en fuente de Ventajas Competitivascon objeto
de responder a las Necesidades e sus Mercados? ¿Es su Historia Empresarial
fuente de Ventajas Competitivas? Si es así, ¿Podría Benetton Comercializar
Abrigos de PielesNaturales?


4º Explicar “Benetton es algo más que un Producto, es un Concepto”

5º ¿Cómo cree usted que el Público no Consumidor de Productos Benetton
percibe la Imagen de la Compañía? ¿Quétipo de Estudio recomendaría al
Director de Marketing de la Empresa?

6º ¿Utiliza Benetton el concepto de Segmentación? ¿Qué Estrategia sigue?
¿Cuál es el grado de Riesgo en relacióncon otras posibilidades de
Segmentación? ¿En función de que variables Segmenta la Población? ¿Qué
medidas tomaría ante el Progresivo envejecimiento de la Población en el
MundoOccidental? ¿Es posible y aconsejable mantener el mismo
Posicionamiento Estratégico para todos los Segmentos del Mercado
Mundial?

7º Los Competidores que afronta Benetton en los MercadosItaliano, Español y
Francés tienen un mayor Grado de Similitud que con los Anglosajones, siendo
la Competencia con estos últimos mayor. Siendo que en los primeros
Mercados losResultados de todos los oferentes es mejor que en el Mercado
Anglosajón, ¿Cómo explica este hecho bajo el punto de vista Comercial?

8º La Distribución Exclusiva, ¿Qué tipo de Ventajas y de Riesgostiene para la
Empresa Franquiciadora? Señale los Riesgos y Ventajas de su especial forma
de Distribución. Se observa una contracción de los Puntos de Ventas, ¿Cree
que el Carácter...