Analisis & Diseno Empresarial

ANÁLISIS & DISEÑO EMPRESARIAL

METODOLOGÍA ADE
El diseño empresarial proporciona el marco
por el cual una organización aspira alcanzar
sus objetivos fundamentales.

Clientes

Procesos

EstrategiaServicios

Personas

Proporciona la infraestructura en la que los
procesos de negocio se implementan y se
asegura que las expectativas empresariales
se realicen a través de los procesos
desplegadosdentro de la organización.

9 PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA ADE
Definir los involucrados
que intervienen en el
proyecto ADE es parte
de transmitir
experiencia

El cliente es clave
formando parte delequipo ADE

El equipo del proyecto
ADE debe tener
autoridad para decidir
e implementar cambios

Diseñamos
organizaciones
basados en las
necesidades del
mercado

El CEO de la empresa
es el CEO delproyecto
ADE

La metodología ADE es
dinámica, ágil, y se
adapta a las
necesidades de las
empresas

La metodología ADE se
basa en estrategia,
innovación y no en
manuales

La organización es un
sistema y sedebe
abordar como un todo.
Causa - efecto

La comunicación y
apoyo entre todos los
involucrados en el
proyecto ADE marca la
diferencia

SERVICIOS

• Diseño de estructura
organizacional
• Manuales yreglamentos
organizacionales

Nuestros servicios están
respaldados en certificaciones
de herramientas como:
•
•
•
•
•
•

Six Sigma
Simulación de modelos de gestión
Auditoría de calidad
Metodología ágilpara proyectos
Coaching
DISC

entre otras

• Coaching directivo
• Capacitación
• Gestión del cambio

• Modelo de negocio
• Planificación
estratégica
• Estrategias de
crecimiento

Organizaciónestratégica

Desarrollo
estratégico

Cambio
estratégico

Mejoramiento
estratégico
• Resolución de
problemas
• Mejora continua
• Gestión estratégico
de personal

ALGUNOS CLIENTES

Franquiciado Carlos OrtizELMA RAMIREZ
CEO
Posee estudios en Economía (ESPOL), diplomado en Finanzas y mercado de valores,
maestría en Administración de Empresas (ESPAE).
Acredita estudios complementarios en Planificación...