Analisis Disney

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NOMBRE: Claudia Santana Márquez.

TEMA: La gestión al estilo Disney

ASIGNATURA: Planificación y control de gestión.

CARRERA: Contador Auditor. UAC

Introducción

Cuando pensamos en el éxito, siempre quisiéramos descubrir como obtener la "receta mágica".
Walt Disney tenía una extraordinaria habilidad para conectar su creatividad con una estrategia de negocios exitosa y elprincipal capital con el que contaba Disney era la creatividad, donde convertía las fantasías en expresiones concretas y reales; era algo así como tomar algo que existe solo en la imaginación y llevarlo a una expresión material donde la experiencia de otros influía de una manera positiva. 
La empresa Disney lo que busca en todo momento es interactuar con el cliente, con un momento de magia. Para elcliente, la magia es una fuente de maravillas y placer; para la empresa y sus empleados, la magia es una cuestión más bien práctica.

1.- Las 5 etapas del diamante de excelencia organizacional.

¿Cómo lo hacen? ¿Cómo consiguen mantener la magia? ¿No se les acaban nunca las ideas? Esa es la pregunta que todos se hacen al escuchar el nombre de Walt Disney.
La organización lleva 75 añosdivirtiéndonos con sus fantásticas e increíbles historias que no solo triunfan en niños sino que en personas mayores de todas las edades. La fuerza de la doctrina Disney reside en estas cuatro palabras: SOÑAR, CREER, ATREVERSE Y HACER.
La alternativa que introdujo Walt Disney fue el personaje de Mickey Mouse, el cual lo lanzo en tira cómica con sonido sincronizado, este personaje se instalo en elestrellato, el cual se gano el cariño de todos las audiencias.

Estrategias de gestión exitosa

Liderazgo: Catalizador en la satisfacción colaborador, cliente y en la obtención de resultados
Administración: Integración de la cultura organizacional a la selección, entrenamiento y atención de los colaboradores
Servicio: Excelencia en el servicio.
Lealtad: Construcción y sustento de la Lealtad.

Lamisión de Disney es “hacer feliz a la gente, con imaginación” y la atención fanática a los detalles, cuidar la magia.

Walt Disney Company anuncia importantes objetivos a largo plazo en el ámbito medioambiental. La empresa anunció un programa histórico de medidas para la protección del medioambiente con objetivos que deberán cumplirse en un plazo de entre 3 y 5 años. El fin es reducir emisiones,residuos, ahorrar electricidad y combustible y su impacto en el agua y en los ecosistemas.
Estos objetivos forman parte del Informe de Responsabilidad Corporativa de Disney que detalla la filosofía de la compañía en relación con importantes asuntos de responsabilidad social corporativa, en un amplio abanico que abarca desde las obras benéficas hasta la nutrición, la seguridad infantil enInternet hasta la diversidad en el lugar de trabajo.
El Informe de Responsabilidad Corporativa representa la última etapa de la herencia histórica de Disney en el campo de la responsabilidad social corporativa y refleja el empeño de toda la compañía en crear una estrategia transparente e integrada centrada en atender las necesidades de los consumidores, empleados, accionistas, socios comerciales ycomunidades en las que opera.
- Las 3M

El modelo de gestión que tiene Walt Disney es totalmente innovador y eficaz.
Este negocio partió gracias a 500 dólares que le había prestado un tío de Walter Disney, el cuál progreso hasta llevar el arte de la animación a cotas nunca imaginables.
En el caso del tío de Walter, hubiera aceptado tener participación en la empresa Disney en los años que hantranscurridos sus 500 dólares se habrían convertido en aproximadamente 1000 millones de dólares.
Walt hablaba de ofrecer “un buen espectáculo” en todos los aspectos, no solo en ofrecer un acontecimiento deslumbrante adornado, sino a una producción totalmente original y ejecutada a la perfección con buenos fundamentos y creada para el deleite de un público variado.
Creía firmemente que esta formula...