Analisis Disney

Disney
CULTURA
Disney insistia en el trabajo en equipo, la comunicación y la cooperación. No era necesario tener un titulo jerarquico dentro de la empresa. Era exigente en cuanto a la creatividady la calidad. A pesar de la presión, los empleados estaban muy comprometidos con la empresa.
Disney tiene muy marcado sus valores en toda la organización, considerando al entretenimiento sano y enfamilia como pilar en todos sus personajes. Tiene claramente una cultura inmaterial.
Si bien, cuando asume Eisner, se planteo conservar los valores corporativos de calidad, creatividad y espirutoemprendedor y trabajo en equipo, su estilo autocratico ibaen contraposición con los valores y la cultura organizacional de Disney.
Se realizaban cursos de formación de 3 dias en la propia universidadde Disney y todos los empleados debían pasar un dia vestidos como personajes en los parques tematicos para desarrollar asi su orgullo por la tradición Disney.
Se hacían reuniones para fomentar yestimular las ideas de expansión e innovación y protegía los esfuerzos creativos en la etapa de generación de conceptos de un proyecto.
Apartir de 1994, se comenzó a presenciar un cambio culturalimportante.
La gente no se sentía contenta en su lugar de trabajo. En 1995 con la adquisición de ABC, se presentaron problemas de choque cultural entre las dos organizaciones.

ESTRUCTURA
Disney tieneuna estructura informal y adhocratica (con un modelo basado en proyectos), basada en un estilo de dirección que promueve la participación y la cooperación y comunicación entre las distintas unidadesde negocio.
A su vez, es una estructura horizontal con claras unidades departamentales segmentadas por funciones, procesos, objetivos, productos, clientes y zonas geográficas.
Esto ayudo a Disney aadaptarse a los cambios del mercado y de las necesidades del cliente.

MODELO MOTIVACIONAL
El modelo motivacional que prima en Disney es: PSICO-SOCIOLOGICO de la rama de McGregor donde se les...